- 引
- 第一章 动机——思维的内动力 思维的开关：动机
- 立场引发的逻辑战
- 在说什么不重要，想要什么很重要
- 发现原始动机
- 盲性思维—没有方向盘的人
- 统一立场：集体思维的前提
- 第二章 组织在想什么 定位—组织的动机与逻辑
- “实用主义”杀死道德
- 承诺和一致性
- 排斥一切不确定性
- 响应—组织会如何行动
- 第三章 解剖权威 经验和前瞻性产生权威
- 坏处：思维障碍的形成
- 从“井里”跳出来
- 你需要发散性思维
- 用你的方式推理
- 实验至上—适用性大过一切经验
- 第四章 强者思维与弱者思维 强者计算成本，弱者不惜代价
- 强者看重综合指标，弱者追求单一挑战
- “做好自己”和“与别人比较”
- 受害者心态
- 推卸责任的逻辑
- 迟迟不能接受现实
- 先战胜恐惧吧
- 第五章 空想和梦想的区别 第一标准：可实现性
- 基于理性分析的设计
- 幻想家经常坐在床上，而不是站在山上
- 第二标准：结果
- 四项容易忽略的关键对比
- 第六章 群体的逻辑 群体如何思考
- 群体如何行动
- 无知和无畏的“羊群帝国”
- 显而易见—你面临争执
- 拒绝合流的代价
- 第七章 小心“都认为对”的事情 大脑的自我麻痹：他们都说好
- 一个“逻辑欺骗”就站在门外
- 假如你是“错”的
- 反向思考就一定正确
- 建立思维的无障碍通道
- 忠告：离“绝对正确”远一点
- 第八章 管理——团队的思维密码 造梦师—逻辑设计者
- 你会看到两种团队
- 老板的动机
- 谁是最忠诚的手下
- 第九章 信息时代——你是主人还是奴隶 海量信息让人们不再思考
- 错误的接受方式—跳跃式与选择式的接收信息
- 我们的注意力去哪儿了
- 确立“醒脑思维”
- 第十章 一切关系都是博弈 关系学就是博弈学
- 成功关系的基础：双向需求
- 发现需求的起点
- 别再依赖因果逻辑，虽然它很重要
- 让头脑进化：从一维到五维
- 后记 写给每一个读完此书的人