如果你想在人脉角逐战中平步青云，就有必要学会职场潜伏术，因为在时机不成熟时，你必须默默地积累人脉资源，而保持低调、大智若愚、甘当配角、有所为有所不为以及坐冷板凳等职场潜伏术能帮助你做到这一点。而一旦时机成熟，你就能凭借自己依靠保持低调、大智若愚、甘当配角、无为而治以及坐冷板凳等职场潜伏术积累起来的人脉资源，构建人脉优势，从而在人脉角逐战中大获全胜。
一、高处不胜寒，还是低调一点比较好
才华横溢、能力过人固然是好事，但如果你因此而恃才傲物，那么在办公室里，你的下场可能就会比较可悲。
三国时的杨修非常有才华，在曹操手下任职，但曹操是个心胸狭窄、嫉贤妒能的人，而杨修偏偏不知道韬光养晦，反而恃才傲物。结果，最终招来杀身之祸，被曹操砍了头。
在职场中，当然不会有杨修这样的断头之祸，可是恃才傲物的人，失败的可能性很大。因此，在同事和领导面前，你还是低调一点比较好，低调将为你带来好人缘。
祝旷野是个非常有能力的人，可是不知道什么原因，公司里和他有过合作的人，对他的评价都比较消极。后来因为公司的人事调整，他的职位不升反降，气愤之余，祝旷野便辞职了。了解祝旷野的人便把他为人处世的失败之处娓娓道来。
祝旷野被派到公司下属的一家饭店做财务指导，饭店的账目比较混乱，而他在财务管理方面是专家。祝旷野认为自己是总公司派过来的，难免就颐指气使，盛气凌人，宛然是饭店的总指挥，让这家饭店的管理层非常反感。
有一次，这家饭店的销售总监老王建议给销售部单独设一间办公室，因为销售部经常要对外联络，是公司的门面，办公设备相对也应该好一些。可祝旷野却以节约经费为由予以坚决反对，老王一怒之下，把投诉电话打到了总经理那里，总经理在电话里把祝旷野批评了一顿，声明这是销售部的事，财务人员没有必要插手。这件事让祝旷野很尴尬。后来，见到老王的时候，他只好解释说：“你误会了，以后工作中我们应该多加强沟通。”老王不冷不热地回答说：“同事之间本来就需要经常沟通，彼此协助，不应该居高临下，颐指气使。”
实际上，在祝旷野的指导下，这家饭店的财务工作很有起色，总经理也给予了很高的评价。得到领导的肯定本来是件好事，可祝旷野自负的毛病又犯了，逢人就说：这家饭店以前的财务多么多么乱，自己来了以后，做了多少多少工作，现在财务方面才走上了正轨。这样的话说得多了，听的人就觉得祝旷野这个人喜欢炫耀，做人缺乏内涵。
更过分的是，在写年终总结的时候，祝旷野还把这些话写进了自己的工作报告中。总经理看了之后，心里自然很不痛快。因为这样写的话，祝旷野无形中在指责他的工作。于是，总经理微笑着对他说：“如果这个饭店一切都很正规，我还需要从总公司请你来吗?”
由于祝旷野对这家饭店的财务工作进行了有效的整顿，总公司任命他为这家饭店的财务总监。大权在握，祝旷野更加嚣张，在有些工作上，他经常越过所在总经理直接向总公司汇报。一次，总公司问这家饭店要一份宴请重要宾客的名单和花销情况，祝旷野整理好报表之后，也没给总经理看，就直接上报给了总公司。总公司的领导一看开销金额这么大，忍不住大发雷霆，把这家饭店的总经理骂了个狗血喷头。
等到拿出请客名单和花销情况报表一看，这家饭店的总经理才恍然大悟，原来对饭店业不太了解的祝旷野，凭自己的想象按照市场价做了报表，而在饭店业，像这种报表是应该按照成本价来做的。这一次，这家饭店的总经理忍无可忍，直接找到总公司的领导，不仅对请客名单和花销情况报表进行了详细地解释，而且对祝旷野颐指气使、恃才傲物的种种不是进行了猛烈地抨击。总公司的领导没想到竟然是这么回事，他立即就将祝旷野给干掉了。
高处不胜寒，在职场中更是如此。很多职场人士都明白“山外有山，天外有天”的道理，但有些职场人士就是习惯于恃才傲物，惟我独尊，从不把同事和领导放在眼里，仿佛自己就是泰山顶上的巍巍青松，别人都是山脚下的小草，与自己相比是遥不可及。长此以往，他们就会让自己游离于集体之外，没有人愿意与他们合作和相处，也就不可能积累人脉资源。
美国开国元勋之一的富兰克林，年轻时有一次去一位老前辈的家里做客，昂首挺胸的他迈步走进一座低矮的小茅屋。一进门，只听见“嘭”的一声，他的额头撞在了门框上，肿起了一大块。老前辈一边笑着一边说：“感觉很痛吧？你知道吗？这是你今天这次拜访中最大的收获。一个人要想做到世事洞明，人情练达，就必须时刻记住低头做人。”富兰克林记住了老前辈的教诲，才有了他日后的成功。
在职场中，要想培养良好的人脉，凭借自己的人缘在竞争中平步青云，就必须懂得适当地低头，保持低调做人的姿态。应该说，低调做人是一种宝贵的品格，一种深厚的修养，一种开放的胸襟，一种豁达的风度，一种练达的智慧，一种远大的谋略，是为人处世的最佳姿态。如果你想在职场中取得成功，就必须学会低调做人，进而获得同事和领导的欣赏和认可。因为这是你能够在办公室里安身立命的根基，根深蒂固才有枝繁叶茂，硕果累累；倘若根基尚浅，就趾高气扬、行事高调，便难免遭到风吹雨打。
实际上，如果你低调做人，不仅可以有效地保护自己，融入集体当中，与同事和领导和谐相处，也可以让你在暗中积蓄人脉资源，在不显山、不露水的情况下构建人脉优势。
低调做人，就是要不喧闹、不矫揉、不造作、不故作呻吟、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉，即使你认为自己满腹才华，能力比别人强，也要学会藏拙。低调做人，是一种进可攻、退可守，看似平淡实则高深的为人处世谋略。
在职场中，低调做人主要体现在以下几个方面：
1.在姿态上要低调
时机未成熟时，你要挺住。要想在职场中平步青云，你就得分清轻重缓急，大小远近，该舍的就得忍痛割爱，该忍的就得从长计议，从而实现理想，成就大事，创建大业。
羽翼未丰时，你要学会主动吃亏。如果你处处不肯吃亏，则处处必想占便宜，于是妄想日生，骄心日盛。而你一旦有了骄狂的心态，难免会侵害别人的利益，于是便起职场纷争。
事业未成时，你要懂得为竞争对手叫好。为竞争对手叫好是一种谋略，如果你在职场中能够做到为竞争对手叫好，在做人做事上必定会成功。
2.在行为上要低调
做人不能太精明，你千万不要耍小聪明，而应该让自己始终保持冷静的状态，兢兢业业地做事情、干工作。
放低姿态，便可峰回路转，因此，在办公室里，你一定要放低姿态。当你处于不利的地位或者危险之中时，不妨先退让一步，这样做不但能避其锋芒，脱离困境，而且还可以另辟蹊径，重新占据主动。当同事和领导赞许和恭贺你时，一定要谦和有礼，这样才能显示出你的君子风度，淡化别人对你的嫉妒心理，维持和谐良好的人际关系。
深藏不露是一种智谋。在职场中，如果你不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管你多么优秀，都难免会遭到明枪暗箭的打击和攻击。
不出风头，才能走好人生路。如果你稍有成绩，就到处洋洋得意地自夸，喜欢被别人奉承，那么你迟早会吃大亏。
要想先做事，必须先做人。做好了人，才能成大事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，做人的水平就又上了一个台阶。
3.在言辞上要低调
不可伤害他人的自尊。讲话要有分寸，不要伤害他人。礼让不是怯懦，而是把无谓的冲突和矛盾降至零。
不要揭人伤疤。不要以为你很熟悉对方，就可以随意取笑对方的缺点，揭对方的伤疤，那样会伤及对方的人格、尊严。
得意时不要忘形。得意时要少说话，而且态度要更加谦卑，这样才会赢得同事和领导的认可。
说话不可太露骨。别以为如实相告，同事和领导就会感激涕零。要知道，在职场中，你永远不能率性而为、无所顾忌。
莫逞一时口头之快。凡事要三思而行，说话也不例外。在开口说话之前，你一定要多思考，确定不会伤害同事和领导再说出口。
口出狂言者祸必至，耻笑讥讽要不得。言为心声，语言受思想的支配，反映一个人的品德。口出狂言，胡说八道，耻笑讥讽，造谣中伤，搬弄是非等等，都是不道德的。
4.在心态上要低调
平常工作中，你要平和待人，别把自己太当回事。“道有道法，行有行规”，工作也不例外，你应该用平和的心态去对待人和事，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。而不把自己当回事，你才不会产生自满的心理，才会不断地充实、完善自己，缔造完善的职场人生。
取得成绩时，你更要保持平常心。当你取得成绩时，你应该感谢他人、与人分享，让他人吃下一颗定心丸。如果你习惯了恃才傲物，看不起同事和领导，那么总有一天你会独吞苦果。
在为人方面，你要谦逊。谦逊能够抑制骄矜之心，能够营造良好的人际关系。一个懂得谦逊的职场人士，是一个真正懂得积蓄人脉资源的人。
在处世方面，你要宽容大度。宽容大度地做人，有时比横眉冷对地高高在上，更有助于问题的解决。对同事和领导的小过以大度相待，实际上也是一种低调做人的态度，这种态度会使同事和领导没齿难忘，终生感激。
在生活方面，你要简朴。简朴些、低调些，不仅有助于自身的品德修炼，而且也能赢得同事和领导的交口赞誉。
二、大智若愚，才能更快地升迁
大智若愚不但是中华民族的传统美德，更是一个人人情练达、成熟稳重的标志。其实，大智若愚实乃韬光养晦之术。“大智若愚”，重在一个“若”字，“若”制造了一个巨大的假象，掩饰了真实的才华、声望、野心、权欲、感情。这种甘为愚钝、甘当弱者的策略，实际上是一种精于算计的职场潜伏术，它鼓励职场人士不求争先、不露锋芒。
在职场中，有一个现象很值得你注意，那就是有一些职场人士虽然很聪明，但在同事和领导面前，却显得非常“傻”。
别人高谈阔论时，他们通常并不发表意见，似乎很木讷。但当一项重要的工作令大家束手无策时，他们却不声不响地完成了。
他们不会跟你抢功劳，甚至会把功劳让出来。
他们不在乎工作是否忙碌，也不在乎是不是要加班，他们会尽量地把精力和时间放在工作上，甚至会把自己的钱倒贴在工作上。至于同事占他们的便宜，他们更加无所谓。
他们看起来不是很吃得开，不讨女孩子喜欢，甚至也没有那么多狐朋狗友。
他们的生活似乎总是围绕着工作转，没有情趣，也不太有品位。
如果提起他们，很多职场中人都会奚落说：“那不过是‘呆子’、是‘工作狂’。”当然，由于他们不合群，因此在办公室里永远是少数派。
他们笨吗？他们傻吗？等你成为他们的下属时，再回答这个问题吧！那时的你会忽然发现，最“傻”的那个人，或许是最聪明的。
提起刘慧芳，大家无不惊叹于她的升迁之路如此之快。高职毕业之后，在本科生云集、研究生成群的大公司里，她从前台接待开始做起，然后就以火箭般的速度，在3年之内就登上了行政总监的宝座。是过人的聪慧，还是侥幸的好运，大家众说纷纭。但公司的老员工都知道，从前台到行政总监，她一直都是公司里最“傻”的员工。
刘慧芳毕业那年，就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。在投递了几十封求职信后，好不容易有一家公司有了回应，可是当刘慧芳兴冲冲地去面试时，却发现已经有40多个人揣着本科、硕士学历和各种证书聚集在公司门前，竞争几乎激烈到了短兵相接的地步。闯过了初试和面试，刘慧芳进入了最后一轮考察：在人力资源部实习3天。
人力资源总监安排给刘慧芳一项任务，将公司往年的部分件整理归类，并在微机里建档保存。然而，就在刘慧芳忙碌了一天之后，下班前却传来了坏消息，公司紧急通知暂停招聘新员工。
“这不是耍我们吗？”参加实习的其他大学生纷纷跑到人力资源总监那表示不满。直到下班前，焦头烂额的人力资源总监才送走了最后一个愤愤不平的实习大学生。
到了公共办公区域，人力资源总监却发现刘慧芳还在成堆的件里忙碌着。人力资源总监很客气地说：“真不好意思，白让你忙活了一天。没办法，这是公司临时的决定……下班了，快回家吧！你明天就不用来了。”
刘慧芳站起身来说：“没什么，只是这些件我都整理一半了，如果换成别人，又要从头开始。活没干完心里不踏实，我明天再来，一个上午就足够了。”
其他的实习大学生都说刘慧芳傻，与其给人家白白出力，还不如抓紧时间找别的工作。但刘慧芳只是微微一笑。
第二天中午离开的时候，刘慧芳留下的是一排排装订好的件夹和一间整洁的档案室。
两个月后，求职屡屡碰壁，只能在小店打零工的刘慧芳，接到了一个电话，是那位人力资源总监打来的，说现在公司有职位，邀请她前去应聘。原来，人力资源总监在向公司总经理汇报招聘情况的时候，特别提到了刘慧芳的表现。总经理对这个“最傻的求职者”印象很深，指示人力资源总监留下她的联系方式。当公司完成调整，重新招聘员工的时候，人力资源总监第一个电话就打给了刘慧芳。就这样，在同学们羡慕的目光中，刘慧芳重新迈入了这家公司的大门。
初入公司，学历最低又没有经验的刘慧芳，被安排去做前台接待。在大家的眼里，这是公司里最“垃圾”的岗位，工作就是接听电话，做来客登记，从来没人干到两年以上，选择这样的职位，毫无前途可言。但刘慧芳却毫无怨言，她微笑着去迎接自己的第一份工作。用她的话说，就是“前途不是选出来的，而是做出来的”。
上班第一天，刘慧芳就换掉了那本破破烂烂的登记簿，扯下了脏兮兮的电话联系表，取而代之的是16开的大本，第一页是自己打印的公司简介，至于电话联系表，她连续几个晚上熬到11点，也就熟记在心了。有人不理解，说花上10秒钟查查电话联系表不就知道了，何必犯傻去死记硬背。刘慧芳说自己的工作就是要“问不倒，答得快”，不只是电话号码和座次号，有关公司的一切，自己都要做到心中有数。
一次，几个新加坡的客户来公司洽谈合作事宜，刘慧芳安排他们在大厅稍等。客户们坐在一起，谈到对这家公司的业绩不太了解，刘慧芳就主动走上前去，很有礼貌地说：“如果可以的话，占用各位一点时间，我可以简单介绍一下。”在众人惊讶的目光中，刘慧芳把这家公司近几年的销售业绩、市场份额、运行情况，说得有条有理。等到销售总监前来迎接的时候，客户们赞不绝口：“你们公司了不得，一个普通员工对自己公司的业绩都能脱口而出，我们对你们公司很有信心……”事后，总经理问刘慧芳是怎么记住那一长串数字的。刘慧芳回答：“公司年会和每次例会，我把各个部门的情况都作了详细的记录。”总经理不由得对她刮目相看。
很快，这个热情而细心的前台，就成为了公司里一道亮丽的风景线。其实，刘慧芳当初被很多同事嘲笑为“傻帽”。比如，为了保证电话铃响三声就接通，刘慧芳从来不带杯子到公司，最大程度地减少了上厕所的次数，大家说公司又不是上甘岭，不用总是浇水扑火，而刘慧芳相信，每一个未知的来电都可能是一个潜在的客户，也许百万元的生意就开始于一次及时而热情的接听。再比如，午餐之后，刘慧芳总要把大厅打扫一遍。有人说你别傻了，公司付钱给物业公司了。刘慧芳却说：“物业公司的清扫时间，比公司下午上班晚半个小时，中午时间进出的员工很多，地板上全是脚印，如果来了客户，肯定会影响他们对公司的第一印象。”就这样，刘慧芳在最没有前途的岗位上，做到了像金子那样闪闪发光。
工夫不负有心人，一年之后，“优秀员工”的称号和额外的奖金，破天荒地第一次落在了刘慧芳这个最“傻”的前台头上。
公司规定，每到年末，所有的员工都要写一份年终述职报告，将自己全年的工作做一个全面总结，既要总结经验，也要制定目标，提出建议。公司里近千名员工都把这一工作规定，讽刺为最大的形式主义。所以，当刘慧芳开始一个字一个字地敲键盘的时候，老员工们对她说：“别傻了，从网上下一个，改改就得了。上千份报告摞起来，比老总的个子还高，老总会看？笑话，最后肯定卖了废纸。”刘慧芳没有理会，因为她工作了一年，确实有很多感受，也想借此机会提出建议和设想，把大家最敷衍的事情做到最好。以往刘慧芳的建议，最多走到部门经理那里，就石沉大海了，而以她的职位和身份，想要见到老总当面陈述，只能是一种奢望。刘慧芳琢磨着，一定要借这次机会，把自己对公司现状的看法和今后发展的建议，详细而完整地表述出来，而图并茂的形式将有利于实现这一想法。于是，刘慧芳每天晚上回到家，饭后第一件事，就是冲到电脑前准备材料，绘制图表。一周之后，一本像时尚杂志一样的年终总结报告出笼了。彩色封面上是公司的标志和宗旨，扉页上有目录和提要，正则分为3个部分，分别是“我的工作”、“我的看法”和“我的建议”。每一部分都有详细的数据和直观的图表，里面还用漫画的形式展示了公司存在的不良工作作风和浪费现象，最后是态度诚恳的建议和充满激情的设想。接下来的几天里，公司的每个员工都在谈论这份不可思议的年终总结报告，都说真没想到年终总结报告也能这样写，刘慧芳一下子就成了公司的焦点人物。又过了3天，老总把刘慧芳叫到了办公室，对她说：“无论是你第一次来应聘，还是这次写年终总结报告，都给我留下了深刻的印象。报告我看了4遍，你看问题很准，思路也很清晰，设想很有创意，但我更欣赏你对公司、对工作的那份责任感，你也许需要一个更合适的岗位，好好干吧！”
就这样，这个公司里最“傻”的员工，从此走上了职业生涯的高速公路。
三、甘当配角，才能积累更多的人脉资源
在职场中，很多人都想登上耀眼的位子，可是，耀眼的位子往往很少，有人做红花，就必定有人要做绿叶。但是绿叶未必就不重要，否则各大国际影视节上为何都要设立一个“最佳配角奖”呢？所以，即便是当一个配角，只要你认真钻研职场潜伏术，也必定能积累更多的人脉资源。
实际上，在办公室里，并不是只有主角才受欢迎，适时地当当配角，也是一种睿智的人脉争夺术。因为甘当配角往往被视为一种奉献精神，能够赢得同事和领导的欣赏，从而积累人脉资源；而一个在办公室里处处争当主角的人，会让同事和领导觉得他虚荣轻浮、不够成熟，从而丧失人脉资源。职场竞争日趋激烈，如果你想在竞争中立于不败之地，就既要有“敢为人先”的魄力和勇气，也需要“退一步海阔天空”的韧劲和甘当配角的谋略。
在一家软件公司当程序设计员的何彬，虽然只是一名普通员工，但该公司的软件开发人员招聘、技术总攻关等“大事”都交由他全权负责，他也时常陪同总经理出差。对继续晋升的问题，何彬的兴趣却不浓。何彬有自己独特的职场生存之道，他认为在目前的职位上自己刚好可以合理平衡工作与生活，没必要非得追求太过耀眼的位子。于是，他甘当公司里的配角，因为这样不仅能够做自己喜欢的工作，和同事们和睦相处，而且也有更多的时间照顾家人。
供职于一家电子公司的工程师蒋道，与何彬的想法比较近似。因为平时喜欢钻研技术，使得他的设计能力明显高于办公室里的其他同事，加上他平日与人为善，在公司里拥有相当不错的口碑，所以，前不久公司在挑选部门经理的时候，同事们都推举了他。可这一好意被蒋道再三谢绝。他说自己很喜欢目前的这种职业状况，不想处在会让自己锋芒毕露的职位上，只想好好做自己的设计工作。
四、无为而治，构建人脉优势
有所为有所不为，其要义并不在于这种提法本身，而在于具体的“为”与“不为”的选择判断。在职场中，只有在“为”与“不为”之间做好选择判断，你才有可能凭借自己构建的人脉优势取得成功。
作为空降兵，如何在一家新公司生存与发展，已成为一个不争的现实问题。职场空降兵到底要如何生存，众说纷纭。常言道：“他山之石，可以攻玉。”让我们走近张智力，总结他的两次成功空降经验，从而为自己的职业生涯铺好路。
张智力，43岁，现任某集团公司董事，集团旗下两家贸易公司的总经理。
2001年初，张智力带着家眷从哈尔滨到广州淘金。虽然有10多年的市场营销管理经验，并做过多年的营销总监，但对于他来说，广州还是相对陌生的。
到广州后，张智力先是在某公司任市场部经理一职。可是该公司市场部的职能，并没有真正发挥出来，更多的是为销售部做内务服务，而不是市场服务。张智力任职前，该公司已经换了几任市场部经理，有的调岗做销售，有的则直接离职。张智力到职后，仔细地分析了前几任的工作情况，并总结经验、吸取教训，酝酿着如何使市场部发挥其应有的作用。
公司为何几年来业绩无法突破?这是市场部的责任。经过分析，张智力认为，公司在市场竞争中的失利，主要是因为战略与市场脱节，公司未全面考虑市场环境的变化，不能做到审时度势，因而无法做出有效的经营决策。
张智力深信：欲取之，必先予之。为了让自己不重蹈覆辙，正处于风华正茂年龄段的张智力，采用“谨慎处事、谦和为人、真诚服务”的工作方式，渐渐地融入到团队中，根本就不为人所注意。专业而又低调，于是，他的方案、建议不断地被老板及各部门经理接受并采纳。
第二年五一促销活动方案的讨论会上，张智力的提议力压群雄，全票通过。那一年的促销活动，不仅帮助销售人员超额完成了销售任务，给公司带来了一次久违的胜利，而且市场部也发挥了应有的作用，避免了公司出现“盲人瞎马打乱仗”的混乱局面。当大家还沉浸在胜利的喜悦之际，冯先生已被老板晋升为营销总监。
2005年，张智力被“猎”到现在任职的某集团公司任某品牌营销总监，而这家集团公司一共代理了17个国际品牌。这家集团公司里，职务上带“总”字的有50多人，想在人才济济的环境中脱颖而出，并不是一件容易的事情。更何况张智力所负责的品牌，集团接到代理权才一年多，市场反响很一般，可谓是临危授命。
经过近两个月的潜伏，同事、下属都一致认为，张智力也不过如此，市场依然没有希望，该干嘛还干嘛吧，各自为政的现象也就愈为明显。正在这时，张智力开始一一找下属谈话。这次的谈话非同寻常，这个只有100多人的团队，竟然精减了20(百分号)左右的人员，另有超过10(百分号)的人员，也进行了岗位调整。
两个多月的潜伏，超过30(百分号)的人员变动，张智力为什么会有如此的魄力?原来，在猎头找到他时，张智力就开始对这家集团公司进行了解。在决定加盟时，他与老板进行了一次谈话，老板给了他绝对的用人权，而且在必要的时候，他还可以先斩后奏。因为有了老板先期的授权，张智力才得以大刀阔斧地改革。
张智力有10多年的营销管理经验，又有很多的成功营销案例，为什么要潜伏两个多月，才全面开展工作呢?
张智力讲了一个故事来说明自己之所以这样做的原因，这个故事是这样的：
有个人买了一栋带院子的房子，一搬进去，他就对院子进行全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的房主回访，进门大吃一惊，就问：“那株名贵的牡丹哪里去了？”
这时这个人才发现，自己居然把牡丹当草给割了。
后来这个人又买了一栋带院子的房子，虽然院子更杂乱，他却按兵不动。于是，冬天他以为是杂树的植物，春天里开花了；春天他以为是野草的植物，夏天却花团锦簇；半年都没有什么生机的小树，秋天居然叶子红了。直到第二年的秋天，他才认清哪些是无用的植物并予以大力铲除，而所有珍贵的草木都得以保存下来。
张智力的第一次空降成功，可总结为以下3点：第一，无为而治，以退为进，他低调到不为人所注意，而当被注意到时，他已经远远地超越了其他同事；第二，深入前线，从市场外围着手，然后再影响公司内部决策；第三，先获得同事的认可，然后让这种认可影响到老板，再引起老板的重视。
张智力的第二次空降成功，主要可归为以下两点：第一，事先与老板深谈，得到了老板的充分授权与信任；第二，以示弱的方式出现在同事与下属面前，让他们充分展现自己，然后切中要害，快刀斩乱麻。
从张智力这两次空降经历中，我们不难看出，其成功之处在于：
第一，审时度势，区分对待。在第一家公司，由于条件不够成熟，无法直接影响老板，他先在同事中无声地造势，然后由同事的认可去影响老板对自己的看法，即用外力提升自己在老板心目中的地位；而在第二家公司，他则直接与老板面对面地要求用人权，在获得认可与授权的情况下，直接用业绩去稳住自己在老板心目中的位置。
第二，知己知彼，百战不怠。在第一家公司，他先分析数任市场部经理离职的原因，然后用以退为进的方式稳步提升自己的影响力；而在第二家公司，他则先放任自由，让下属充分展现个性后，再大胆调整人员，去伪存真。
可以说，张智力的两次成功空降，基本上符合“中国式”职场智慧，使用了同一种职场潜伏术：无为而治，构建人脉优势，从而取得了良好的业绩，并一鸣惊人。首先他无为而治，韬光养晦，目的是暗处观察，摸清情况，耐心等待时机，构建人脉优势。然后，一旦时机出现，他就“有所作为”，通过取得“小胜”赢得老板的信任、树立个人的威信。
五、冷板凳该坐还得坐
冷板凳是职场人士一提就皱眉头的东西。在职场中，很多人都不希望自己坐冷板凳，都希望自己是单位里呼风唤雨、叱咤风云的角色。但是，在特定的环境中，主角就那么一个，注定有人得在冷板凳上熬着。那么，坐还是不坐，如何坐，为何而坐，就充满玄机了。
2006年底，陈昕跳槽去一家知名企业做销售部副职，摩拳擦掌准备大显身手。报到后她才知道，此次销售部招了4个副经理，每个副经理在原来的单位都是独当一面的人物。在4个副经理各自递交了销售计划后，销售经理认为陈昕的销售目标太低，就把她和与另外一个副经理张丽一起划为保守派，让他们俩坐起了冷板凳。
“挂着副经理的名号，我手里却没有任何实权，事事要向销售经理请示汇报，甚至重要的事情都不让我参与。”陈昕沮丧地将自己的遭遇讲给朋友听。没想到朋友却说：“你这冷板凳坐得好。一来你可以藏拙，冷静观察，从容准备；二来你有足够的时间了解企业化及公司里错综复杂的人际关系。冷板凳并不可怕，可怕的是在没有做好充足准备的情况下，你就仓促出场。”
陈昕觉得朋友的话很有道理，便安心开始了自己的冷板凳生涯：收起锋芒，做好每件小事。因为境遇相似，张丽多次拉拢陈昕，陈昕发现她的心态很成问题。除了不停地抱怨，就是无效地抵抗，弄得自己跟上下级的关系都很紧张。而与不识时务的同事建立攻守联盟，注定会死得很惨，于是，陈昕主动与张丽划清了界限。
一年后，因为业绩没有达到预期目标，销售经理被解职，陈昕忽然一炮走红。这时候的她，对于公司上上下下的情况和人际关系已经摸了个一清二楚。她并没有大刀阔斧地进行改革，而是主动放权，力求让每个员工发挥长处。这样依赖，不仅她工作起来不累，而且下面的人心态也相对平和。惟有张丽依然觉得，整个世界都亏欠了自己。于是，陈昕选择继续让她坐冷板凳。
“集体的利益高于一切。如果一个人总是过高地估计自己，不顾全大局，坐冷板凳的机会比那些能力平庸者更多。坐冷板凳的优势在于，它能够让你规避风险，了解各种情况和错综复杂的人际关系。与其急于表现自己，你还不如暂时收敛锋芒，因为坐冷板凳就意味着机会。”回忆起自己的这段职场经历，陈昕如是说。