覃小姐被聘任为市场部经理，就是希望她能为公司产品的推广带来更多时尚的创意。这项工作本应该是很能发挥她特长的，可是上任以后她却遇到了一个麻烦上司。她这个上司在公司已经近十年了，可谓是元老级人物。在过去的十来年中，他逐渐完善着市场部，并荣升了市场部总监。现在突然空降一个年轻的女经理，还是老板钦点，多少让他有点敌意。

最头疼的地方就是，覃小姐的这位上司，本来就是跟着公司发展成长起来的，相当缺乏专业的知识和经验。特别是作为一个年近四十的男人，他相当缺乏对时尚的敏感，又哪里得**流的创意。为此两个人常常意见分歧很大，对于覃小姐冥思苦想的创意，他就是一百个不满意，而按他的意思做出来的创意，客户又觉得太平平。

眼看着试用期就要结束，老板却不见市场部有多少起色，便亲自找到覃小姐谈话。覃小姐遂借此将自己和上司的矛盾向老板倾诉了一番，并表示希望老板能给予自己更大的权限，以拿出好成绩。

为此老板特意找市场部总监和她一起开了个会，说了一些无关痛痒的话，希望化解他们之间的误会好好工作。哪知会议上还一脸谦虚的总监，背后却变本加厉。他不再跟覃小姐发生正面的争执，可是很多事情他也不通知覃小姐，渐渐地就连一些案子，他自行作出决定让其他同事去做。

为此，覃小姐只好一再寻求老板的帮助。时间一久，老板对于覃小姐的反馈有点厌烦，又始终不见她有任何成绩，他甚至开始觉得覃小姐缺乏团队合作精神和沟通能力，最后只能委婉地劝退了她。

大老板帮你评理，更多地只是站在就事论事的角度去公证一个事实，但是这样的处理方式会让他对你的人格品质做出新的判断。在越级的同时，你已经在评判上司的不是了。只有当上司是一个一无是处、蛮不讲理的人，下属才需要越级评理。然而不管怎样，能做到你的上司，就说明大老板有赏识他的地方，你否定了他，也就是否定了大老板的评定。

俗话说：“有理不在声高。”如果你真的有道理，完全可以通过事实和数据来说服你的上司，而不是非要去理论。在做一个表述之前，要考虑清楚，如果你的上司拒绝你，他会从哪些方面提出哪些可能的理由来拒绝你。当你把一切都考虑周全，准备了充分的材料和说理数据，谁都会被你说服，即使想反对也找不到好的理由了。万不要像热血青年，逞一时之气，摆出一副秀才遇到兵的模样。

沟通本身就是一门艺术，懂得以理服人的人才会赢得他人的尊重。一个真正有才能的人，懂得如何让别人接受自己的观点，懂得让他人知晓自己的优点，远远强于那些只会吵架赌气的蛮人。这前后两者给人的印象也是截然不同的，前者升职加薪的几率比后者大得多。

现代职场重视团队，讲究沟通协调，哪个老板都不会愿意自己的下属整天只会挑拨是非，搞僵同事关系。老板不在乎你们之间的恩怨，他们亦没有多余的时间和精力去断定这些鸡毛蒜皮的事，他们只在乎你们各自的成绩，为公司带来的业绩。

在职场无论和大老板关系多好，都不要得罪顶头上司，层级制度永远不会失效。上司是你工作的后盾，一旦产生了矛盾，你将失去太多的资源来支持自己的工作。将自己的想法以周全的道理说服上司，你自然会被接受，迟早获得老板的重视，离升职加薪不再遥远。。

爱惜羽毛，不贪一时之利

对于“封杀”这个词，在小说里一定不陌生，在现实里多少有点遥远的感觉。我们看过武侠里，有被江湖“封杀”的传言；也曾听闻过，娱乐界某明星，因为言行引发众怒而遭遇业界“封杀”。其实在职场，同样也有“封杀”一说。作为一个职场人，需要时时爱惜自己的羽毛，坚守自己的职业操守，打造优秀的个人品牌。

如果你在一家公司做得不好，很多时候你会选择离开，但是离开公司，并不代表你离开了过去的成绩和麻烦。这些“过去”，能让你成为个人名牌，也可以使你个人“破产”。

叶先生曾经就职于某世界500强公司，经过6年的奋斗，他凭着个人业绩的突出，一路顺畅地晋升到分公司副总职位。因为主管市场一块，主要的市场费用都是由他做最终审核和签署，每月经手的费用也有上千万。

时间一久，叶先生的心理开始产生变化。最终他还是未能经得起诱惑，利用职权为自己谋私了近两百万。后经公司发现，但是由于没有掌握充分证据，无法在法律上给予惩罚，最后叶先生辞去职务。

其实在当时，叶先生并不觉得有什么不值。他的年薪扣除各项费用拿到手才20几万，200万已经够他做7、8年了。辞职之后，他便用这资金自创了一家公司，由于不善经营，公司经营两年多就倒闭了。

公司倒闭后，叶先生不得不重新出来找工作。本来他的能力和经验是完全没有问题的，但是当年那起事件闹得业内沸沸扬扬，业内人士耳闻，其他公司稍做背景调查也都会知道几分，不管事情的内幕到底如何，谁都不敢再请他了。

自市场经济发展，企业间竞争日渐加剧后，现代企业人力资源管理被提上日程，各公司开始使出浑身解数招募和管理人才。为降低企业用人风险成本，世界各地企业都开始频频使用“背景调查”一招，即便在国内，一些中小企业也意识到这一环节的重要性，使用该工具以降低招到不合适员工的几率。

据某网站的调查数据显示，在中国，近六成的企业会对一定级别的岗位使用“背景调查”。其中，管理职位的使用率增加了60%左右。背景调查作为侧面了解、评估新进员工的工具，被各公司屡试不爽，且越来越重视。其目的就在于，通过了解员工过去的工作情况分析其品格、工作能力等，以达到预见其在新公司作为的目的。

俗话说：“若要人不知，除非己莫为。”信息的发达已经达到了高度共享的程度，千万不要抱有侥幸心理，期望通过更换环境来掩饰过去。这跟企业做品牌是同样的道理，口碑是靠长期的优质服务积累起来的，而不会因为你取了一个新名字，顾客就会有新的评价和看法。

在这个呼唤个性的现代，个人特色逐渐成为主题，职场人同样需要打造个人品牌。美国管理学者华德士提出：不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌，这是21世纪的工作生存法则。

个人品牌就是个人在工作中显示出的独特价值，它像企业品牌一样，要有知名度和忠诚度。我们听过“可口可乐”、“海尔”、“美的”等等大品牌，其实只要做好了，个人一样也能成名牌。

之所以能称之为品牌，就一定要有质量保证。个人的品质，不仅仅是业务技能上的过硬，更重要的还有人格品质。像上述案例中的叶先生，虽然个人能力突显得到提升，但是为了私利，出卖公司，是极其缺乏职业操守的，最终还是毁坏自身名誉，被行业封杀。只有德才兼备的人，才能树立良好的个人品牌。

此外个人品牌的建立，不是参加节目走秀，做一时的功夫。个人品牌需要一种持久性，一个人通过长期的努力，为企业创造了大的价值，才能获得老板的信任，委以重任。这种口碑不是自己或者某个人可以评选出来的，靠的是长时间的积累和公众的评判。只有被大家公认的好，才是真正值得信赖的好。

小易在一家公司做办公室主任，虽然职位不高，但是她的工作兢兢业业，从未出错。几年后，她因怀孕自己提出辞职回家休养。一年后，她再次找工作，前任老板知道后仍然出面希望再次聘请她，就连业内其他公司也很愿意聘请她。

在职场，很多人都希望通过努力工作来获得大家的认可，也有不少人因为付出得不到期望的回报而放弃。然而个人品牌不是想要就有的，它是个人内在涵养的积累和培养。想要建立一个好的个人品牌，就必须正视自己，包括优点和缺点，不骄不躁，真正地提升自己。