世界华人成功学第一人——陈安之在总结历代成功者的经验时，曾得出一个“永恒成功法则”，即：胜利靠别人！成功靠团队！意思是说，依靠个人的力量，想获得小胜利或许是可以的，但是若想获得巨大的成功，则还需依靠团队。
应用到公司运营中，没有必要过分突出个人英雄主义，而应该发挥团队文化的作用。
1.杜绝个人英雄主义
一个公司，在没有好体制之前，比的是体制的优势，叫做拼体制。有了好体制之后，比的是对人才的投资，叫做拼人才。有的人认为钻一钻体制的漏洞，就可以发大财，那是一种误解。人才始终是公司最后的决定性力量。
一个睿智的公司经营者，最难能可贵的是建立一套运行制度，当自己不在场的时候，公司也能良性运转下去。反之，依靠个人英雄主义，这样的公司可能会取得一时的发展，但往往不会长久。
对于任何一个公司经营者来讲，单靠一个人的智能是远远不够的，必须集中大家的智能，采众家之长，补一己之短，公司才能走得更远。那些百年老店，都继承了创始人的管理精华，而不是靠英雄主义支撑发展起来的。
2.发扬团队精神
团队精神在今天已然成为团队发展、企业进步的一个重要基础。今天，专业化分工越来越细、竞争日益激烈，靠管理者个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。只有将团队每个成员的力量结合起来，才能取得不错的成就。
这绝不是毫无根据的。就像一位哲人说过的：“你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换的结果，就不再是一种能力了。”
在一个团队里，如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造高价值。只有成员之间相互团结协作，互帮互助，才能发挥出自身最大的力量。个人主义最终让所有人都落不到好处。
现代企业的优秀管理者应该明确这样的道理：一个人是一条虫，一个团队是一条龙，一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。一个组织是否团结，决定了组织的兴衰成败。团结合作不仅可提高个人的生产力，并且“创造一种生产力”，产生1+1＞2的神奇效果。
3.树立团结协作的文化
公司绝不可能仅仅依靠一两个能人就能发展壮大起来的，应该要在企业内部推行树立团结协作的企业文化。
要提高团队的战斗力，离不开团队成员的团结协作。所以，管理者要适当强调集体主义，淡化个人英雄主义。前英特尔企业总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫说：“一个企业、一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个的人参与的，更是由一定的团体集体行动完成的。”
松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”其实，任何一个明星公司必定是一个团结合作的集体，在这个集体中，每个员工之间都会密切配合，从而铸就集体的辉煌。
作为团队的领导者，必须能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，把公司的成功看做发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作**，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白自己只是优秀的团队领导者。
只有和团队中的其他人员配合好，团队才会有更大的发展，公司才能有更大的发展空间。