做事应该更高效，而不是更勤劳
职场中，我们常常会看到这样的情况：有的人工作很认真，每天都不停地忙，还常常加班加点地来完成工作，但是由于工作方法不正确，效率很低，工作绩效平平；有的人平时很少加班，因为工作方法正确，能够用较少的时间来完成工作任务，绩效相当地好。在这个重视过程、更重视结果的年代里，我们不仅要努力，更要用合理的方法做事，才能使自己的工作卓有成效。
有-个小村庄，村里十分缺乏水源，为了解决饮水问题，村里人决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。村子里有两个年轻人，分别叫阿力和阿旺，他们愿意接受这份工作，于是村里的长者把合同同时给了这两个人。
签订合同后，阿力便立刻行动起来。他每天在十公里外的湖泊和村庄之间奔波，用两只大桶从湖中打水运回村庄，
倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。每天早晨他都必须起得比其他村民早，以便当村民需要用水时，蓄水池中已有足够的水供他们使用。由于起早贪黑地工作，阿力很快就开始挣钱了。尽管这是一份相当艰苦的工作，但他还是非常高兴，因为他能不断地挣钱，并且他对能够拥有两份专营合同中的一份感到满意。
阿旺呢？自从签订合同后他就消失了，几个月来，人们一直没有看见过他。这令阿力兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。那么，阿旺干什么去了？原来，阿旺做了一份详细的商业计划书，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和自己一起开了一家公司。六个月后，阿旺带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了整整一年时间，阿旺的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。
后来，其他有类似环境的村庄也需要水。阿旺便重新制定了他的商业计划，开始向全国甚至全世界的村庄推销他的快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统，每送出一桶水，他只赚10分钱，但是他每天能送出几十万桶水。无论他是否工作，无数的村庄每天都要消费这几十万桶水，所有的这些钱便都流入了阿旺的银行账户中。
从此，阿旺幸福地生活着。而阿力在他的余生里仍然拼命地工作着，而且还会为未来担忧着。
这个故事告诉我们，无论做什么事情，方法和勤奋都是必不可少的，但是，二者相比，方法比勤奋更重要。
有一句俄罗斯谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”这句话道出了一个普遍的真理，即做事要讲究方法，巧干胜于蛮干。巧干是一种分析判断、解决问题和发明创造的能力，是敏锐机智、灵活精明的反映，也是充满活力、随机应变的智慧。在工作中，巧干是抓住了事情的关键，并找到了有针对性方法的结果。巧干既可以减少劳动量，又可以达到事半功倍的效果。
很久以前，有一个非常勤劳却又非常贫穷困苦的人，至于为什么勤劳的人反而那么贫穷，却没有人知道。
这个勤劳的人，也不知道自己为什么贫穷。
但他并没有改变勤劳的本性，到处去打零工维生。
有一次，勤劳的人到一个富翁家做工。工作完成后，富翁送给他一只死掉的骆驼作为报酬。
这个勤劳的人高兴得不得了，把骆驼拖回家去，心里盘算着：这骆驼皮非常有价值，应该把它剥来岀售，剩下的肉则留下来慢慢享用。
勤劳的人拖着骆驼回家时，附近的邻居都跑来看他的骆驼，大家都为他高兴：“这样勤劳的人终于得到报偿，卖了骆驼皮后应该可以改善他的生活吧！”
许多人围在他家的门口，观看他为骆驼剥皮。
勤劳的人拿出一把小刀，开始为骆驼剥皮，小刀很快就钝了，他跑上阁楼找到一个磨刀石，于是便在阁楼上磨刀。
磨完刀后，他跑下阁楼，又开始剥皮，剥了几下后，小刀又钝了，他又跑上阁楼磨刀。
又剥没几下，小刀又钝了，他又跑上阁楼磨刀……
他就这样跑上跑下，反反复复地来回折腾，围观的人看得眼花缭乱，莫名其妙。
跑了几百趟之后，他已经快要累死了，就动脑筋想：我这样跑上跑下磨刀子太累了，恐怕骆驼皮尚未剥好，我已经累死，我应该想一个解决的方法才对。
最后，他终于想到一个最好的方法：把骆驼拉到阁楼上，就着磨刀石剥皮。
但是通往阁楼的楼梯太小，他只好用绳索捆绑骆驼，再把骆驼从窗户吊上阁楼，他这才放心地自言自语：“这下磨刀子就方便多了，不必再跑上跑下。”
有一些感到好奇的邻人，看他把骆驼吊到楼上，忍不住
登上阁楼探看，知道他费尽千辛万苦把骆驼悬吊到楼上，是要就着磨刀石磨刀，都感到非常可笑。
这时，人们才恍然大悟为什么眼前这个人非常勤劳却非常贫穷。
在工作中，当我们遇到障碍、经过了努力仍然没有进展的时候，就要想想是不是有更好的方法。正确的做事方法比态度更重要！
在工作中，许多人认为自己付出的辛勤汗水并不比别人少，但成绩却总没别人好。究其原因，主要是方法技巧问题，所以在工作中，我们还要注意做事的技巧。当遇到工作的难题时，要多动些脑筋，看看自己努力的方向是不是正确。
当今社会，速度为王，效率非常关键，没有方法就没有效率。惠普前首席知识官高建华说：“惠普这样的跨国公司不提倡员工整天努力地拼命工作，而提倡员工聪明地工作，希望员工在工作中开动脑筋，想出更好的办法去解决问题、完成工作，从而提高工作质量和效率。”埋头努力的工作本是无可厚非的，不过要想迅速攀到职业“顶峰”，这是远远不够的。许多人为了在老板面前表现自己，常常加班加点工作。这些人错误地认为唯有这样才能得到老板的赏识。其实工作效率与工作业绩才是最重要的，不能盲目地为忙而忙，
也不能为做表面文章而假忙，结果却没有任何成绩。所以，我们只有采用好方法，才能真正解决问题，才能比一般人更优秀、更有效率，才能最终获得成功。
十字法则：一定要分清主次
“十”字法则，也被称之为“十”字时间计划。画一个“十”字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做紧急重要那一象限中的事，以此类推。
我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可是当你问他忙些什么时，他却说不出来，只说自己忙死了。这样的人就是做事没有条理，一会儿做这，一会儿做那，结果没一件事情能做好，不仅浪费时间与精力，还不见成效。其实，无论在哪个行业、做哪些事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序都非常关键。
古人云：“事有先后，用有缓急。”工作也是如此，任何事情都有轻重缓急之分。重要性最高的事情应该优先处理，不应将其和重要性最低的事情混为一谈。对于那些零零散散
的事务，我们可以先把它们按照“急重轻缓”的顺序，整理好再着手处理。只有分清哪些是最重要的并把它做好，你的工作才会变得井井有条，简约有效。
在工作中，有许多人做工作分不清哪个更重要，哪个更紧急。他们以为每个任务都是一样的，只要时间被忙忙碌碌地打发掉，就算完成任务了。他们在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间经常做出不明智的抉择。这正如法国哲学家布莱斯.巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”
分清事情的轻重缓急是提高工作效率的有效做法，是成功人士的必然选择。只有凡事分清主次，才能把有限的时间用在最重要的事情上，才能用最少的时间和精力求得更大的回报。如果你分不清事情的“轻重缓急”，不但会浪费许多时间，更会让你的努力全部“归零”。为了提高效率，我们要试着多思考一些，学会分清事情的轻重缓急，先做重要的事。
德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”在生活中，有不少人做事勤奋，但却没有取得成就。这是因为他们常犯一个错误，那就是分不清主次轻重。他们常常是捡了芝麻丢西瓜，虽然小事干得又多又好，但成效不大，因为那毕竟是些无关紧要的小事，而真正重要的大
事却常常被他们忽视，因为小事已经占用了他们大部分的时间和精力。所以，为了提高效率，我们一定要分清主次，学会先做重要的事。在这方面，十字法则给出了一些具体的方法，可以帮助我们根据自己的目标确定事情的顺序。
这一法则将工作区分为五个类别
A.必须做的事情。
B.应该做的事情。
C.量力而为的事情。
D.可委托他人去做的事情。
E.应该删除的工作。
每天，把要做的事情写在纸上，按以上五个类别将事情归类：
A.需要做。
B.应该做。
C.做了也不会错。
D.可以授权别人去做。
E.可以省略不做。
然后，根据上面归类，在每天大部分的时间里做A类和B类的事情。即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完也是很好的。
同样的道理，把自己1？5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：
A.最想做的事情。
B；愿意做的事情。
C.无所谓的事情。
接着，从A类目标中挑出A1、A2、A3，代表最重要、次重要和第三重要的事情。
再针对这些A类目标，抄在另外一张纸上，列出你想要达到这些目标需要做的工作，接着将这份清单再分出ABC等级：
A.最想做的事情。
B.愿意做的事情°
C.做了也不会错的事情。
把这些工作放回原来的目标下，重新调整结构，规划步骤，接着执行。
以上程序又被称为六步走方法，即挑选目标一设定优先次序一挑选工作一设定优先次序―安排行程一执行。把这一方法培养成每天的习惯，长期坚持并贯彻下去，相信你将拥有成功的人生。
不值得去做的事，总会做不好
不值得定律是人们普遍存在的一种心理现象。其最为直接的表达方式就是，不值得做的事情，不值得做好。也就是说，如果一个人从主观上认定某件事情是不值得做的事，那么他在做这件事的时候，根本不可能全力以赴。即便他迫于某种压力做好了这件事情，但依然不会享受到任何的成就感。
不值得定律可以用一句话简明扼要地进行概括，那就是
“观念决定成败”O不值得定律强调一项工作能够高效完成的关键，不在于工作本身，而在于一个人对于该项工作的态度。只有一项工作，在一个人的观念里，是值得去完成的，那么他才会以积极的态度投入到工作中。如果一个人在头脑中对于这项工作已经建立了“不值得”的观念，那么不管这项工作对企业的影响有多大，他都会持消极态度，工作完成的好坏程度也就可想而知。
只有明确哪些事情是值得去做的，才能把它做好。那么，究竟哪些事值得做呢9通常，这要取决于三个因素：一是看是否符合我们的价值观，二是看是否符合我们的个性原则，三是看结果是否值得我们期待。人们在做每件事情之前，-般会给自己找一个理由，如果能找岀一个理由来说服自己的话，那么事情进展起来就相对会顺利一些。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到希望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对每个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择自己所爱的，然后爱自己所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得地为之奋斗。
小张是计算机专业的研究生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作时间不长，他就凭借扎实的专业知识和岀色的工作能力，为公司开发出了一套游戏软件，得到了公司同事的称赞以及领导的充分肯定。工作了半年的时间，他就被提升为开发部经理。他不但对技术精通，还体恤下属，是一个让员工信任和尊敬的领导，营销部在他的指导下取得了骄人的业绩。公司老总认为小张是个难得的人才，再次给他升职，让他负责全公司的管理工作。接到升职通知后，小张并不是十分高兴，因为他很清楚地知道自己的特长是技术，而不是管理公司，如果接受了公司的调遣，不但不会发挥自己的特长，还会使自己的专业技能荒废掉，还有一点就是小张自己并不喜欢做管理。但是，碍于领导的面子，小张还是接受了这份对于他来说不值得做的事。
接下来的一个月的时间里，小张虽然尽了最大努力，但结果却不让人满意，上司对他很失望，幵始对他施加压力。现在的小张工作压力大，对工作毫无乐趣，还越来越讨厌自己的工作，甚至想到了辞职。
这个事例告诉我们，不喜欢或不值得去做的事，总会做不好。倘若你正在从事一份自认为很不值得的事情，最理性的选择就是放弃，然后重新选择一份符合自己的价值观、人生观的事情。否则，只能是对生命的浪费。
-个觉醒的人在离开待遇不菲的公司时曾写下了这样一段话：“是时候了，是该离开的时候了，离开这个不能再带给我振奋和新知的地方。我不后悔，但我真的惋惜。在那对于我来说比金钱不知要珍贵多少倍的时间里，我做了自认为不值得的事情。我不想让自己的人生越来越狭隘，也不想继续花时间和心力在不值得的事情上。离开不是因为软弱，不是因为没人认同，只是我要追求自己人生的价值，追求值得自己去做的一切。”
多么发人深省的一段话，它警惕世人时刻都要清醒地认识到自己想要的到底是什么，什么才是值得自己做的事情。选择值得自己做的事情，然后一如既往地坚持下去，而非在自己认为不值得做的事情上浪费精力和时间。
不值得定律让我们明白：智者，应理性地对待心里的那把尺子，在众多选择中，要认清哪些事情是最重要的，然后竭尽全力，把这些值得做的事情做好；反之，那些没有意义、不值得做的事情，干脆就不要做。
工作忙碌之余开个小差，往往会
被领导发现
身处职场的人都会有这样的经历：勤奋工作时领导往往没看到，而偷懒摸鱼时却总被领导撞见。
对于任何人来说，偷懒的人生是快乐的人生。就拿上网聊天这一令人幵心的行为来说，据最新的职场调查结果显示，公司员工中，一心为公上网的人只占到10%o在“如果使用即时通信工具工作，你一般会如何对待”的问题中，完全是谈工作问题的比例最低，只有5.6%；大部分是与朋友交流的，占到了27.5%。看来，上班开小差的人还真不在少数。
小丽是公司的一名秘书o有一次，她利用上班时间与男朋友在网上聊天。没想到，被老板撞见了。第二天的会议上，老板严厉地指岀：有些一直表现很好的员工，最近心思不正，上班时间尽做些无关的私事。虽然没有点名，但是小丽还是很忐忑，又觉得委屈，“为什么那么多同事在工作中偷懒总能蒙混过关，而我放松一次就被抓个正着呢？”
相信，很多职场人士都会有类似的共鸣：为什么受伤的总是我，为什么我这么倒霉呢？其实，上班时间与领导玩“躲猫猫”是一个有风险的游戏，它同样受墨菲定律的支配。我们知道，只要倒霉的事可能发生，就会发生，而且发生的概率要比我们想象的高；而且越担心某事发生，这件事就越会发生。所以，我们在上班时间开小差，被领导抓住是一件必然的事情。
虽然开小差被领导抓住是个必然的事情，但我们还总有这样的错觉：勤奋工作的时候，领导总是看不到。其实，当你在忙着做事的时候，领导即使来了，你也根本无暇顾及领导，因为你的注意力都集中在做事上面了，除非你根本没在专心做事。
那么，如何破解这个墨菲定律？有人总结了很多上班偷懒的办法，但这不是根本的解决办法，只是降低了被领导发
现的概率而已，仍然无法完全摆脱墨菲定律的惩罚。因为只要偷懒，就有被发现的可能。唯一的解决办法是不在上班时间做私事。
工作时间处理私事，很大程度上反映出一个人工作的心态。有些领导甚至把私人事务的多少看作一位员工是否积极上进、安心本职工作的考核标准。在领导看来，员工在工作时间不做私事，既是最基本的职业素养，也是对公司忠诚度的体现。接受公司赋予的薪水与福利，员工在“8小时”工作时间理应把工作放在首位。因此，公私不分，工作时间处理私务，既影响你的工作质量，也直接影响你在领导心目中的形象。
另外，开小差也并非是完全禁止的事情，但这是有前提条件的。在认真处理完事情，而又不会耽误工作进度的时候，偶尔偷懒一下，把绷紧的神经放松放松，然后再认真专心地去做接下来要应对的事情，其实也不坏。但是千万别把偷懒当成自己的特质，领导不是傻子，群众的眼睛是雪亮的，谁兢兢业业，谁老是钻空子，大家心中都有一杆秤。偶尔一两次可以，可偷懒要成为常态了，就会影响你的职场前途了。
每一个人都有可能升到不胜任的位置
在职场中，经过一番努力，终于获得了晋升！很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之改善……这一切都是多么令人兴奋的事情！
然而，随着时间的推移，墨菲定律就会产生作用--当晋升的热度慢慢降下来以后，很多烦恼不请自来：原来自己只是一名下属，现在突然变成了一个小领导，还要带领好几个下属，而且每个人都等着你安排做事；工作一下子改变了，原来你擅长做的工作，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过，也没有人教你怎么做，你一下子就如同从一个熟手变成了新手上路了；你还要与不同部门主管进行沟通协调，指导你的下属工作，给他们建议和意见，但这些事情以前都是你的上司们做的；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你到了这个职位就能解决这个职位需要解决的问题……
晋升，作为一种鼓励、奖励的手段非常普遍。然而，-
些无意或“无能”的人，由于在工作中做岀了成绩，被提到了高位。他们所面对的却可能是无法胜任的工作，就像爬上了一个架错墙的梯子顶端，其中的滋味只有当事人知道。
小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前他被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心以更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重：一是自己在从事技术工作之余，还要以更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事物让他忙得焦头烂额，根本无暇顾及太多技术的事；二是小组中很多资历比他老的技术人员对他不服，他又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。为此，小明也感到很委屈。
为什么岀现这样的状况呢？其实这是很多职场人士难以避免的墨菲定律，它可以用“彼得原理”来解释。
彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩好（胜任），就被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将到达彼得高地，在该处他的提升商数为零。
彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员导致无所作为；一位技工被提升为项目经理后无所事事……以上各类晋升，之所以不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力。
那么，如何突破这个困境呢？
第一，不断学习，做优秀分子。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”对进取心强的人来说，为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。由于彼得原理的存在，人才要不断进取不断学习，有头脑的人懂得步步为营。一步一步去争取自己想要的，谁也不希望自己在普通员工岗位待一辈子。
第二，冷静思考，自我评估。虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
如果你自命不凡，就会让领导忍受不了
墨菲定律认为，作为下属，应当适时掩饰自己，尤其是当你遇到一个平庸的上司时，更需要如此。如果你总是自命不凡或者自作聪明，希望通过在上司面前展示自己的才能来获得好评，那么这种自我表现很可能会抢了上司的风头，你离倒霉也就不远了。
有个人应聘到了一家公司，给上司做司机。整天在上司身边转来转去，他感到无比威风，渐渐就以“二把手”自居7o在普通员工面前他颐指气使，有时连上司也不放在眼里，爱理不理的。最后他成了孤家寡人，公司员工都反感他，有的员工还诅咒他出车祸。
后来他居然发展到在上司面前表现得比上司还像个上司。走路的步伐比上司还沉稳，让上司站在车门前等他；下车后摆出的架势比上司的派头还要大。有一次上司带领几个
部门经理去跟一个客户洽谈，在酒店迎接的人错把他当成了上司，让站在一边的上司好不尴尬。
事后，几个部门经理特意跟上司“美言”了几句，他就被辞退了。上司是这样跟他谈话的：“我这公司庙小，养不了大和尚，决定暂时不需要小车司机了，你还是另谋高就吧。”
这个人之所以会落到如此地步，就是因为他过分展现自我，抢了老板的风头，所以被开除也就是情理之中的事了。
任何时候都不要当着上司在很多人面前表现自己，特别是不能在众人面前抢上司的风头。在公众场合中，在上司面前表现得愚钝一点才是聪明之举。抢上司的风头，并不能证明你比他强，只有用你的愚钝显示出上司的聪明才是高招。
作为下属，重要的一点是给自己准确定位，既不能有意识地压低自己，让上司看不起你，又不能肆意抬高自己，抢尽上司的风头，给上司造成心理和精神压力，其结果对自己当然是非常不利的。所以要切记：身在职场，永远也不要抢上司的风头。
江涛是某杂志社的编辑，他很有才气，由他主编的杂志很受读者的欢迎，还曾获得创新奖。一开始他还很高兴，但过了一段时间，他却失去了笑容。他发现，上司最近常给他脸色看。
事情是这样的：江涛得了创新奖，受到了上级领导的好评，因此除了新闻部门颁发的奖金之外，另外给了他一个红包，并且当众表扬他的工作成绩，并且夸他是块主编的料。但是他自表其功，并没有现场感谢上司和同事们的协助，从此他的上司处处为难他。原来，江涛的锋芒已经盖过了他的上司，让他产生了戒备的心理。
按常理来说，杂志之所以能得奖，江涛贡献最大，但是当有“好处”时，别人并不会认为谁才是唯一的功臣，总是认为自己“没有功劳也有苦劳”，所以江涛的锋芒，当然就引起别人的不舒服了，尤其是他的上司，更因此而产生不安全感，害怕失去权力，为了巩固自己的领导地位，江涛自然就没有好日子过了。遗憾的是，江涛一直没弄清原因，结果三个月后就因为待不下去而辞职了。
由此可见，上司最忌讳下属自表其功，自矜其能。这很容易会遭到上司的猜忌、排斥和嫉恨。如果你能聪明地把用汗水和心血换来的功劳大方地奉献给上司，不抢风头，不功高震主，你将会有晋升和加薪的机会。
古人云：“木秀于林，风必摧之。”每个人都有不安全感。当你在上司面前展现自己、显露才华时，很自然会激起上司的怨恨及妒忌，这是可以预期的。所以如果你想给上司
留下好的、深刻的印象，那么你千万不能表现过头，炫耀自己的才能往往会适得其反。因为这会引起上司们的恐惧和不安。你要想办法让你的上司们看起来有一种优越感，感觉自己高人一等。这样，你将会获得职位的提升。
永远不要让你的光芒遮盖了你的上司。上司毕竟是上司，他需要一种绝对的权威，需要下属对他的认可、敬畏和服从，这也是上司的价值和尊严所在。职场中遇到出风头的事，-定要多思量，考虑周全。做事情把握分寸，要到位而不要越位，总是比上司矮一截，或是适当地把功劳让给上司。任何情况下不让上司觉得你是对他有威胁的，能够做到这些，你自然就能够在陷阱重重的权力森林中得以自保，进而提升自我，获得事业的成功。
若想讨好上司，就把功劳让给他
墨菲定律认为，永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳，这可能会激发上司的不安和愤怒，最终你可能什么功劳也不会有。
中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩
的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。
为了让上司脸上有光，有时，你可以将自己的功劳让给你的上司。在很多情况下，你将发现这样做是不会过分地使你为难。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有远见的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。正如一个精明的英国人曾经说过的那样：“一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。”
龚遂是汉宣帝时代一名能干的大臣。当时渤海一代灾害连年，百姓生活疾苦，纷纷起来造反。当地官员镇压无效，汉宣帝只能派年近七十的龚遂去任渤海太守。
龚遂就任后，安抚百姓，鼓励农民垦田种桑，规定农家每口人种一株榆树，一百棵菱白，五十棵葱，一畦韭菜，并养两口母猪，五只鸡。对于那些心存戒备，依然每天带着剑的人，他劝慰道：“干吗不将剑卖了买头牛？”
经过几年的整治，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，龚遂也名声大振。于是汉宣帝召他还朝。他有一个属吏王先生，请求与他一起去长安，并对他说：“我对你会有好处的。”然而，此人经常一天到晚喝得醉醺醺的，其他属吏都反对他去，怕他坏事，但龚遂还是带他一起去了长安。
-天，皇帝要召见龚遂，王先生便对看门人说：“去将我的主人叫来，我有话要对他说。”
尽管王先生整天一副醉汉的嘴脸，但龚遂也不计较，还真来了。王先生问：“天子如果问大人是如何整治渤海的，大人如何回答？”
“我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”龚遂说。
王先生连连摇头道：“不好不好，这样说岂不是自夸其功吗？大人要这样回答：‘这不是微臣的功劳，是天子的神灵威武所感化！’”
龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝。宣帝果然非常高兴，并将龚遂留在身边，任以显要且轻闲的官职。
作为别人的臣下，最忌讳就是自表其功，自矜其能，做人的下属也是一样。当你的能力超过你的上司，这对你来说并不见得是一件幸运的事情。这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下场。所以，遇到自己立了功受了表扬，要懂得把功劳回归给上司。
每个人都喜欢看到自己的成功，喜欢得到他人的认可和赞扬。但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”；如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”O
好的东西，每一个人都喜欢；越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的领导。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。
不为失败找借口，只为成功找方法
在工作中，我们都曾遇到过这样或那样的困难和问题，这时候，有的人积极地想办法去解决问题，而有的人则去寻找借口，逃避责任。于是，前者成为成功者，后者沦落为失败者。所以墨菲定律提醒我们，不要为自己的失败百般寻找借口，而要为成功不懈地寻找方法。只有主动寻找方法，你才能尽快解决问题，你才能迈向成功。
借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有效率。即便如此，人们还是常常喜欢为自己的失败寻找借口，不是抱怨职位、待遇、工作环境，就是抱怨同事或老板，而很少能够清醒地问问自己：“我努力工作了吗9我真的对工作负责了吗？”寻找借口唯一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为称职的员I，也不是企业可以期待和信任的员工。所以，千万不要找任何理由为自己的过错开脱。一旦给自己的错误找了借口，就是给自己的失败找到了理由，就是使自己失败得到“合理化”O更不要让借口成为习惯，否则，这种找借口的坏习惯，终将让你成为工作的奴隶，你也将一事无成。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！”.
事实上，任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。任何问题都有解决的方法，方法总比问题多，关键是我们对待问题的态度。当遇到问题时，平庸者不是主动去找方法解决，而是找借口回避问题，而优秀者则是把问题当作机遇，积极地寻找解决问题的方法，将问题变为成功的机会。
成功属于那些善于找方法的人，而不是善于找借口的人。与其费心思为自己的失败找各种借口，不如花时间为自己找-个解决问题的好方法。因此，我们要做一个为成功找方法的人，而不是为失败找借口的人。