有句说：上天对每个人都是公平的。我想这不仅仅是用来自我安慰的借口，也是真理。世上三百六十行，行行出状元。可见成功与职业无关，每一种职业都有成功的机会。比尔盖茨可以创业成为世界首富，唐骏打工也能成“皇帝”。
但是机会不会摆在大街上等你去捡，茫茫人海中获得成功的人寥寥无几，足以见得机遇总在不起眼的地方。从蝴蝶效应引申出来的道理，我们能看到，细节可以影响成败。
天天坐在家里幻想做大事，即便真的悟出了什么门道，不去一步步实施也是空谈。宏图伟略不能带来直接的成功果实，还需要有细节的执行策略。任何一个计划进行之前，我们都需要把它细分到每个步骤，关注到每个细节，并在实践过程中不断加以改善才能成功。
在上海，出租车司机的月收入平均在三千多元，高一点的也不过四、五千，而臧勤能够月入八千被人称为最牛的哥。这个最牛的称号不是因为他的收入比别人高一倍，而是他这个小小的出租司机，能给微软的高管上课，他的事迹成为很多企业学习的教案。
在当初，臧勤说到自己的收入时，根本没人相信，甚至有人到出租车公司查询了他的记录后才确信此事。可是这个业绩不是靠运气得来的，是臧勤从事多年出租司机工作从细节中通过不断观察和实践悟出来的。
开出租六年后，臧勤对路况完全熟悉了，技能也有很大提高，努力工作却无法换来收入的增长，于是他开始观察和研究开出租的技巧。一般的的哥核算成本时，都会算跑了多少公里耗了多少油，但细心的臧勤发现，时间成本比油钱更重要。他细算了一下，在上海每辆出租车每天交给公司378元，油钱190元。378元占了成本的70%，细化到每个小时就是34元，每分钟0.57元，而这个378元和日工作时间都是固定不变的，这就意味着时间成本不变，重要的是在同等时间内创造更多的收入。
经过长期的观察和核算，他提出“宁可走高架桥（绕点路），以油钱换时间”的理论。比如，走桥下，到某一地点要20元钱，一路红绿灯，走下来可能需要25分钟；走高架桥，可能多走两公里，但只要15分钟，他也只收20元钱。两公里油钱八毛钱，他用八毛钱从乘客手中买回了10分钟时间，利用这10分钟，他又可以拉一个起步价（上海出租车起步价11元）。这样算下来，他多花八毛油钱，却多赚了11元钱。
臧勤除了开出租，争分夺秒算时间成本，还很善于观察行人，从细节判断他们要去的地方远近，以选择最赚钱的路线。一天在人民广场，3人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。他毫不犹豫地停在第3个男子面前。
这个男的上车后就忍不住问，为什么臧勤抛开前面两位顾客直接开到他的面前。
臧勤回答说，中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。
那个男的立刻回答，你说对了，去宝山。
很多的哥总认为他运气比较好，事实上，他把乘客的生活规律、工作规律、消费规律，当成了自己的工作规律，而不是靠运气。比如，下午5点半到6点半，正是堵车高峰，他利用这段时间吃饭休息。再比如，上午9点半，大多数公司都开始上班，只有贸易公司的人才会出去会客户，所以，这时他就去贸易公司门口候着。而晚上9点半，正是审计公司、广告公司的加班时间，他有跑去这些地方守株待兔。
一个人的工作态度往往是从细节折射出来的，但是细节导致成功绝对不是幸运的眷顾，这只是一种看似偶然的必然性。海尔集团总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”能把平凡的事做好就已经不平凡了，关注细微之处，总能发现成功的亮点。
成功人士对于机遇总是有着高度的嗅觉能力，往往会在不经意间观察到被人忽略的关键。解决问题要有敏锐的观察力，准确的判断力，收集最及时的情报，不放过任何细微之处，略的细微处，也许就是成败的关键。
统领全局的掌控力
人都有自私的一面本性，在追求利益成功的时候，多数人往往只注重眼下的成败得失。片面的价值观常常让我们错失良机，个人利益的得失总是蒙蔽我们的眼睛，耽误大局的成败。
古人有云：“为一身谋则愚，而为天下谋则智”。处事犹如下棋，需要具备全局观的谋略，每走一步都要考虑好接下来的几步如何继续，失一招而丢全局。
做人也好，做事也罢，不应该把眼下的利益成败放在第一位。特别是作为管理层，一定要具备全局观，站在全局发展趋势的高度去看待问题。纵观古今，凡是有所成就者，总是一事当前，先考虑全局的利益。企业得到好的发展，团队获得了成功，才能给个人带来升迁的机会，才有体现个人价值的舞台。
成大事者，特别是那些位居要职的人员，必须具备纵观全局的战略眼光，能清晰地辨识出事情的轻重缓急，进行正确的取舍。对自己挑剔，站在更高的地方看得更远，抛开个人利益，只有全局利益高于一切，才能作出正确的判断。失一招棋能毁全盘，走对关键的一步也能把握胜战的先机。
刘永行在中国商界素以行事谨慎、稳健经营而著称，为了实施东方希望的战略转型，在经过六七年踏破铁鞋的寻觅考察和缜密论证之后，东方希望于2003年开始实施了总投资150亿元的东方稀铝产业链大手笔，这一产业链条是“氧化铝—电能—电解铝—氨基酸—饲料”
在决定打造产业链条之前，刘永行的专家智囊和高级管理团队东奔西走，政策、地点、产业链结构、原料、成本、融资、预算等，该算到的都算了，该问的都问了，该研究的都研究了。本着“只超前半步”的原则，刘永行才最后决定下手。然而，即使只是半步，他也没想到是这么艰难。
刘永行的项目刚刚上马不久，2003年9月24日，国家环保总局公开曝光10起典型环境违法案件，东方希望集团的包头电解铝项目赫然位列其中；2004年2月4日，国务院召开严格控制部分行业过度投资电视电话会议，**中央政治局委员、国务院副总理曾培炎强调，制止钢铁、电解铝、水泥行业过度投资，是党中央、国务院加强和改善宏观调控，保持国民经济平稳较快发展的重要举措；2004年4月26日，国务院发出通知，决定适当提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例，电解铝由20％及以上提高到35％及以上。
之后，刘永行的铝业之梦遭遇了宏观政策环境的“寒冬”，项目不得不搁置下来。
2006年2月，东方希望集团在河南省三门峡市渑池县的120万吨氧化铝项目一期工程已经建成，并悄然开始投料试生产，不久之后正式投产。东方希望已经显现出一丝光亮，但是，刘永行的铝业链条究竟能走多长还有待观察。刘永行自己也坦言：“没有预料到转型遇到的问题是这么的大，我们对困难估计有所不足。”
人类社会原本就是有着各种联系的整体，职场更是一个个不可分割的团队，牵一发而动全身。事情的发展总是受到宏观政策、经济环境、企业化、企业环境等多方面的影响。作为职场人，在做出任何一个决策或行动之前，都要充分知悉周围各因素的情况。刘永行的铝业之梦遭遇搁浅，正是因为他忽略了宏观政策，这是全局观的纰漏。
“战略”一词，自古以来就广用于军事要领，到了现代仍被许多企业作为经营管理手段而沿用。一个优秀的职场人，必须具备宏观决策的战略性思维。战略思维是从全局性、长远性发展来进行指导的一种思维，它讲究整体与局部的统一性。