当诺曼斯问伯森·汉姆是以何种方式克服恐高症时,他笑着说：“打算一口气儿跑完100公里也许需要勇气，但是走一小步路是不需要太多勇气的。把自己的每一步都看做起点，坚持住每一步的勇气，接着第二步，第三步……最终就能像我和我的曾祖母那样创造奇迹！”
事情未开始之前，每个人都抱有雄心壮志。一旦步入行程，出现了种种困难和磨难，多数人都开始打退堂鼓，立刻败下阵来：目标太高太遥远，简直就是不能完成的任务。倘若我们能把姿态放低一点，不要举目望天，而是像伯森·汉姆所说的，看到当前的每一步，一步步认真地去走，坚持下去就能成功。
成功没有捷径可走，这是一个需要历练的漫长过程。有人整天做梦中大奖，能搭上便车一步到位，却到死都等不来运气；也有人走到一半就垂头丧气，无法再坚持下去，最终遥遥无期；只有极少数人，懂得把成功之路看作一小段一小段，脚踏实地地走下去，直到目的地。
前面两种人，因为把目标看得太远，而看不到脚下的路，从一开始就给自己增加了心理负担。从某种意义上来说，他们的阻碍无形中就已经增加了一层，自信和勇气在一次次困境中消失殆尽，被心中的畏惧逐渐磨灭掉。只有后一种人，才懂得将漫长的旅程分阶段走完。因为把每一次都看作起点，珍惜每一次小小的进步，他们能在每一步中都寻求快乐和满足感，在下一步迈出以前就已经将信心重新装得满满。
人的一生就像在修建一座楼台，为了快点修高，没有搭建好基石的大楼是不稳固的。根基牢固了，才能修得更稳，也可以建得更高。如果我们追赶着目标每天进步一点点，即使当不上冠军，也一定能超越绝大多数的人。
想做大事的人比比皆是，在乎小事的人却屈指可数。特别是现代职场很多年轻人，空有一腔抱负，带着高学历凭走进职场，除了挑三拣四的抱怨，什么都不放在眼里。工作简单觉得没压力没发展，工作多了又觉得浪费了自己的时间，耽误了自己成就大业。
其实每个人在每个阶段都能有不同的心态和体会。不要看轻一点小成就，这可能意味着成熟的一大步。成功不论大小，都能让你的心智更成熟一步。从这个阶段的实践中，你也能学到很多之前不能理解和参透的道理。有了这些知识和经验，就奠定了你迈出下一步的基础。
我的一位下属初入公司时，我将她定位部门的员，做了不到一个月，她就觉得兴趣索然提出离职。我问她为什么，她说做的事情太过简单，学不到专业的知识。我反问她，假如我现在升你做主管，管理下面的人员，请你告诉我你该如何分配他们的工作?每个人的工作又应该如何去做？她无言以对。因为对于一个员的工作都没有熟悉，她根本不知道部门其他职位的工作，她要学的东西实在太多，这些都是书本学不到的。
当你没有实现理想达成目标的时候，不要懊恼自己太平庸，抱怨没有机会。换种心态去看待人生，换个方式去理解成功。任何伟人都是从一次次小进步悟出成功的真理，懂得珍惜每一次的小进步，喜悦会鼓励你一直走下去。
做最成功的失败者
有一次看到路旁一个小男孩跌倒，立刻开始嚎啕，我下意识地想走过去扶起他。他的母亲却站在一边，微笑地看着一切的发生，示意我不要过去，然后温和地鼓励孩子：“宝宝乖，宝宝现在是小男子汉了，跌倒了可以自己爬起来。”
男孩定了定，望了望妈妈，又看了看我，见我们都没有动，便停止哭泣爬了起来，自己擦了擦眼泪。
记得我们第一次学走路，第一次学骑车，每次跌倒，想要通过哭泣获得父母关注和爱护的时候，往往他们都只告诉我们要自己爬起来，小小的坚强伴随着我们的成长。长大后，我们独立了，去了异乡工作和生活，没有父母时时在一旁的鼓励，遭遇失败后，最想回家，最想得到家人的关爱，却总是忘记了要自己坚强地爬起来。
失败和犯错一样，是人生不可避免的经历，也是不可或缺的宝贵经验。不要因为害怕失去信心，或是怕被周围的人耻笑而不敢面对失败。每一次失败，都能带给我们无限的经验教训，无数次失败才能积累一次大的成功。聪明人知道，同样的错误不能犯两次，同一个地方不能再次跌倒，一路磕磕绊绊，只要自己有勇气，就能走到终点。
当然，也有人会把失败作为自己无能的借口。这些人，做事拈轻怕重，安于现状，更别说接触那些复杂的事情。一旦失败便寻找各种借口来搪塞，甚至用“胜败乃兵家常事”的理论自我安慰，获取心理平衡。
失败不可避免，但并不意味着无限制，无原则。你已经尽全力为之，而由于某些不可控的外在因素或是容易被人忽略的细节因素导致的失败，就无可厚非。若是因为个人主观原因根本没有花心思好好做，这种失败完全是做人的失败，这就成了一种人性本质上的问题，非客观问题了。
最成功的人，不是笑在最早的人，而是坚持到最后的人。一个人倘若因为一次跌倒从此一蹶不振，他永远也无法走到成功的终点。失败和成功一样，都要用正确的心态去面对。失败仅仅意味着你比他人多了一点防范于未然的经验，没有什么好难过，笑看一下，参悟其中的道理就好。别管他人的态度，自己学到了东西才是最重要。
2003年，陈天桥意识到网游业市场渐趋饱和的趋势，他提出了打造网络迪士尼的设想，并在第二年2月启动了战略转型，希望参照时代华纳、迪士尼的模式，建造《传奇世界》的主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影及电视剧，从而建立一个立体化的现实的娱乐世界。他将唐骏招至麾下，帮助盛大在2004年成功登陆纳斯达克。上市后的盛大拥有大量现金，展开了对电子竞技平台浩方和休闲游戏平台边锋以及起点中网的收购，开始搭建网络迪士尼的平台。
但陈天桥的这一设想在2005年却遭遇惨败。他锁定网络电视（iptv）作为盛大转型的突破口，试图让用户用电视机玩网络游戏。但这一计划因为没能绕开广电系统设立的政策障碍而功亏一篑。
整个2005年是陈天桥最为失意的一年。除了盒子战略推行遇阻，陈天桥在这年对新浪发起的收购行动也遭到了新浪毒丸计划的反击。通过入股新浪来推行网络电视，利用新浪让老百姓可以在电视上看新闻、听起点中网小说的构想也随之宣告失败。
更惨的是，2005年盛大首次出现亏损，丧失了网游业的“一哥”地位。2005年杀入网游圈的史玉柱趁机挖走陈天桥的20位精英，这批人后来成为《征途》的核心成员，并为巨人上市立下大功。
在“盛大盒子”里转了一圈，却碰了一鼻子灰的陈天桥，并没有就此一蹶不振，而是决定暂时偃旗息鼓，重新回归到他轻车熟路并将他送上中国首富宝座的网络游戏领域，继续深耕细作。他深信，在哪里跌倒，就要在哪里爬起来。
苦等4年之后，盛大推进网络迪士尼战略的市场环境也终于逐步成熟，政策限制出现松绑迹象。以tcl为代表的电视机厂商已经开始互联网电视机的生产，这就意味着陈天桥将有机会向tcl们兜售自己的娱乐内容产品。而此时，盛大已经有了非常稳固的后方根据地，资本储备跟几年前大不一样，可以做更大的投入和长远的布局。
2009年7月，同在纳斯达克上市的盛大与华友世纪达成协议，盛大以4760万美元的代价成为华友世纪的控股股东。华友世纪是拥有16%市场份额的国内最大数字音乐公司，在这起收购后，陈天桥终于有理由转向对酷6网平台的收购。
与此同时，盛大网游业务在同年9月成功分拆上市，融资10.4亿美元，成为为同年美国融资规模最大的ipo。这一举动彻底解决了这个曾经将陈天桥送上首富宝座的业务的可持续发展问题。网游业务分拆上市让盛大手握充足现金，陈天桥的网上迪士尼梦想再次被点燃。