问题无论大小，都是一个麻烦。问题放在那不理不问，就如一个地雷，万一被踩到，可能破坏周围方圆数里。不要忽视任何一个问题，更不要凭空想象，自认为出不了大麻烦。忙碌不是理由，遗忘更不是借口。问题严重化了，大家都得付出惨痛的代价。
一个问题可能会波及到周围的方方面面，带来不可估量的麻烦和后果，最终影响到公司的业务，让老板头疼不已。
小赵在一家私营企业做人事主管，平时事务繁多杂乱。因为公司规模不大，之前的人事工作基本没有开展，都由行政的人员兼任。随着公司规模的增大，劳动法的加强，老板开始重视人事工作。人事部刚起步，小赵身兼数职，平时忙得不可开交。
不久后，销售部推荐来一份销售经理的简历，请人事部按正常的录用流程面试把关。在公司，凡是达到经理级别的职位，录用时都比较严格。在第一阶段，人事部就要做好详细真实的背景调查，再对基本条件进行筛选。
人事部经理将此事交给了小赵。小赵因为手头上的事情也比较多又紧急，也就撂在一边了，几天后，她将此事都遗忘了。直到销售部急着用人，左等右等却不见人事部回应，便催了过来，希望尽快让此人上岗。
小赵最初听说这人本来就是销售部推荐来的，多半有人认识了。在销售这个圈子，有过一定经验的人都是互相知晓的，销售部不会随便推荐人，她心想肯定问题不大。再说时间过去太久，她却把此事遗忘，她害怕销售部把此事投诉到老板那里，于是自行在评价表里填了填内容后交给了销售部，以示通过了初审。反正公司千余人，也不在乎放一个了。
不幸的是，偏偏就让小赵遇上了千分之一的麻烦。这个新人自从上岗以后，好吃懒做，借公谋私，搞得下面怨声载道，不少人忍无可忍投诉到老板那里。再后来，连客户也投诉过来了。事情爆发后，销售部被闹得沸沸扬扬，老板亲自出面来干预此事了。
人事部经理免不了被老板训斥了一顿，一脸铁青地来质问小赵当初的背景调查和初审是怎么做的。原来事后老板早就和此人的前任公司老总通了电话，才得知他是因为在公司滥用权力有经济问题才被开除的。好在小赵没敢争辩，低头不语，只是让经理狠狠地骂了一顿。
剩下的事情自然是解雇此人，所有涉及的人员包括小赵到此也就松了口气，不管如何，这件事总要完结了。要命的是，因为当初入职草率，小赵居然忘记要他签订了劳动合同。
事情的最后，这位被开除的“销售经理”心有不服，将公司告上了劳动仲裁处。而公司又因为无法提供有效的证据，赔偿了他不签合同的双倍工资和无故辞退的经济补偿。虽然这个赔偿金最终是由公司承担，小赵却对这起事故有着不可推卸的责任，她也引咎辞职了。
这并不是一个虚构的故事，也没有夸张。很多时候，真正是因为我们的疏忽和不重视晾成严重的后果。就像在这件事中，如果小赵从一开始就不找借口，不抱侥幸的心理，就不会有这样的结果。可是现实不如游戏，不满意也没有机会重来。任何事情都没有如果，只有结果和后果。
社会是一个群体，很多事情或者说问题都不会是个人的。在职场，任何一个人的问题都会成为团队的问题，公司的问题，最终就是老板的问题。真正问题严重了，最后的结果也还是公司或者说老板来承担。
这个社会上，事后诸葛亮太多，却极少有人知道首先去预防。什么问题一旦扩大化了，成了公众性问题，就会有很多人便站出来指手画脚，出谋划策。然而我们更需要的是在事前去控制，去预防。
虽说老板花钱请人是来解决问题的，但是每个老板更希望看到的是没有问题的工作。要杜绝问题的产生和扩大化，就要学会做“事前诸葛亮”。好员工知悉解决之道，但是优秀的员工则精通预防之道。能够预防问题的发生，控制已生问题的影响力才是胜人一筹的法宝。懂得预防的人永远都是职场的红人。
这个世界没有真正的“神算”，想要有“先知”的能力，只有靠自己的努力。一方面，以往的经验很重要。不要抱怨事情太多太麻烦，这些都是很好的历练。经历得越多，你才能懂得越多，这是提高自己防御能力最好的训练。只有自己真正经历过以后，才会懂得以不变应万变，不至于捅出大麻烦。
此外，做人做事万不可存侥幸心理，不怕“一万”只怕“万一”。问题不会因你的遗忘或者不理睬而自行消失，遗留问题是一种隐患。你逃过去了，可是一定会影响到其他不可控的因素。不要自作聪明，自以为将麻烦丢给了他人，最终还是要自食苦果。
最好的办法是，在事情发生前根据预料的后果消除隐患。工作还在你手上时，这是你的权限和能力可以控制的，一旦失控，那便成了公众的问题，也超出了你能把握的范围。到了那时，后悔也来不及了。
一个优秀的员工，不会找任何借口渎职，而是有着比他人更长远的见识和打算。他们总会尽量控制一个麻烦的影响力，速战速决！不让问题延伸，不让老板深陷麻烦。这是一种自我能力的提升和体现，也是老板求之不得的“才”。