智者顺势而为，愚者逆势而动。一个人能够
审时度势，做趋势的追随者，无论是进是退，都占尽先机。
审时度势才能赢
审时是一种远见卓识的准确，
而度势是一种心里有底的把握，
审时度势就是一种运筹帷幄的大自若。
古人云：“知进退者是高士，识时务者为俊杰”。一个人如果能够处处留心洞察时机，揣度情况，依据情势做事，无论进或退，必然能够把事情做得圆满。
审时度势在人生旅途中至关最要。审时是一种远见卓识的准确，而度势是一种心里有底的把握，审时度势就是一种运筹帷幄的大自若。成功需要审时度势，需要了解时势的特点，估计情况的变化，采取适当的措施和应对策略。
基辛格是美国历史上第一个犹太人出身的国务卿，也是“二战”后第一个由学者而非将军、政客或律师出任这个要职的国务卿。作为局势动**多变的20世纪70年代的美国头号外交家，无论是谋划战略、运用策略和行使权力，还是处理与总统、国会、内阁和国务院的关系，基辛格都有独到之处，而“机会外交”就是其中之一。
尽管基辛格善于出谋划策，喜欢在国际外交舞台上进行“特技表演”，但是没有十分把握他是不会轻易登场的。他之所以在中美关系、越南问题、美苏关系等问题上积极奔走，穿梭跑动，是因为他觉得有施展自己谋略的“可能性”。相反，中东问题当时还不具备和平解决的可能性，所以基辛格没有贸然行事。
中东危机初期，由于以色列依仗英、法的支持，大规模侵略埃及，激起了阿拉伯世界的不满。在这种情况下，任何一国出面调停都不可能成功。由于没有任何把握，所以基辛格没有出击，而是坐等时机。
等到埃及军队渡过苏伊士运河，突破以军防线，打破不战不和局面，形势发生了重大转机，埃及军队即将获得反侵略战争的胜利。此时，基辛格认为时机已经成熟，形势已变得适于停火。于是他立即出击，频频进行“穿梭外交”，往返于中东各国，利用各种矛盾，磋商各种政治交易的“可能性”。由于基辛格的努力，中东问题暂时缓和下来，也使他由此在阿拉伯世界赢得了声誉。
“见可成则就之，见不可成则避之”，这就是基辛格的精明之处，也是我们人生中十分重要的度势原则。
如果说谋取成功的进取需要审时度势，那么避免失败的退身更需要审时度势。急流勇退是中国人的大智慧，一个良好的撤退，也应该和伟大的胜利同样受到尊敬。
范蠡在帮助越王勾践灭了吴国之后，看出勾践是可以跟他同患难，很难
跟他同安乐。于是就装上他的轻便珍宝珠玉，和他的家仆随从乘船飘海而去，最终也没有返回越国。范蠡到齐国经商，最后到陶地定居，过着一种闲适安逸的生活。
范蠡离开越国后，从齐国给大夫文种送去书信说：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王可以跟他共患难，但不可以共欢乐。你为什么不离去呢？”文种看了书信，没有隐退，落得被越王赐剑自杀的悲惨结局。
当明知情形极度不利，还是走为上好。有时人之所以不愿退让，是因为有所系恋，为外物所牵绕。这正是人们不能正确对待进退的心理症结。一个人如果系恋外物，该退时不退，或不能速退，将十分危险。
如果必须要退，就要早退。但退却不是无节制的、无止境的乱退，要退而不乱，少输为赢。常言说得好，“留得青山在，不怕没柴烧。”退可以保持力量，保存自己，为适当时候的为东山再起作好准备。
审时度势要把握好三个原则：一是权衡利弊。要善于趋利避害，两利相权取其重，两害相比趋其轻。二是分析对比。度势之前要广泛收集情报，再以科学的方法、客观的态度，来作对比分析，以决定取舍，为度势作出正确的抉择。三是掌握时效。度势运作中应重视争取时效，相机而动，争取先机。
总之，一个人能够审时度势，无论是进是退，都占尽先机。
在最佳时机出手
做事关键要选对时机，提前了早死，晚了
后悔死。成功需要对时机的敏感与恰到好处的把握。
松下幸之助说过：“无论做什么事情，都有适当时机。无论你怎么渴望，在春天未来临之前，樱花绝不可能盛开；无论你怎样焦急，在时机尚未成熟的时候，做事必然无法成功。”这话说的多富有哲理啊！
成功的关键不仅包括做正确的事，还要考虑在正确的时机做事。一个人若没有选好干一件事的时机，那他会很惨的。
有一个会吹箫的渔夫，带着他心爱的箫和渔网来到了海边。他先站在一块突出的岩石上吹起箫来，心想鱼听到这美妙音乐就会自己跳到他的前面来的。他聚精会神地吹了好久，毫无结果。他只好将箫放下，拿起网来向水里撒去，结果捕到了许多的鱼。他将网中的鱼一条条地扔到岸上，并对乱蹦乱跳的鱼说：“喂，你们这些不识好歹的东西！我吹箫时，你们不跳舞；现在我不吹了，你们倒跳了起来。”
从故事中的鱼我们可以联想到生活中那些做事不择时机的人们。做事关键要选对时机，提前了早死，晚了后悔死。成功需要对时机的敏感与恰到好处的把握。
盛大公司董事长陈天桥，几年前还在一家传统的国有城市开发企业从事管理工作。当时，网络业才刚刚在中国萌芽。1999年，陈天桥放弃高薪和稳定的工作，加入网络业，创立了盛大网络有限责任公司，推出网上虚拟社区。在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后,陈天桥捕捉到了“网络游戏”这个日后让盛大一鸣惊人的机会。
2001年初，盛大开始运营韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》。在陈天桥和他的团队的运作下，玩家人数以滚雪球的方式高速增长，盛大网络已经成为国内同时在线人数最多的网络游戏站点。选准了电信增值业务这个行业，造就了陈天桥的成功。
目前，随着行业的不断发展和成熟，有关方面的监管政策已经越来越规范，行业的竞争也随之越来越激烈。因此，对于创业者来说，如果现在还选择从头开始进入这个行业，就未必是一个恰当的时机了，不一定有陈天桥的好运了。也许你会说：史玉柱做游戏不也成功了吗？的确，史玉柱令人敬佩，他的成功与他自身的高素质有莫大的关系，算是一个特例。这里，我们谈的是通常的道理。
要办好任何事情并得到最佳效果，都有一个把握最佳时机的问题。时机把握得好，就能充分利用条件，调动最有效资源，达到事半功倍、事与愿随的效果。
一名游客在轮船的甲板上看风景，一不小心掉进水里。他一边尖叫着呼救，一边疯狂地用力拍打着胳膊，拼命想求生。这时，他看到一名水手走到船舷边上，平静地观察在水里拼命挣扎的自己。
游客挣扎了一会儿，累了，开始往下沉。这时候，一直站在船舷边上密切注视的水手立即跳出船外，去救正在下沉的游客。等两人都平安地回到船上后，游客问道：“你为什么要等那么久才跳入水中救我？”
水手平静地回答：“做了多年的水手，我早就发现，当落水的人在水中拼命挣扎时，如果我立刻跳入水中去救你，你会把我们两个人都拖入水中溺死的。我还知道最好让你挣扎一会儿，把自己的力气都消耗完，那时候才是我跳下水去救你的最佳时机。”
在现实生活中，我们做任何事情都应该把握好时机。生育，要把握最佳时机，这决定宝宝的健康聪明和孕妇的安危。治疗，要把握最佳时机，错过了就难妙手回春。谈判，要把握最佳进场时机，这决定你的输赢。炒股，要把握最佳进场时机，这决定你是赚钱还是亏损。购房，要把握最好时机，这决定你买的便宜还是贵。钓鱼，要把握好提竿时机，这是获鱼量多少的关键。
总之，最有希望的成功的人，并不是才干出众的人，而是那些善于利用时机做事的人。懂得相机而动，这实在是一种极其难得的智慧。
与其待时，不如乘势
一个人不管如何有才干，做事单凭个人
的力量是远远不够的。成功往要借用外力的帮助。
清朝著名商人胡雪岩说过：“与其待时，不如乘势。许多看起来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就因为懂得乘势的缘故。”做事需要懂得乘势。
势，是那些促成事情成功的各种外部条件同时具备，恰逢其时、恰在其地，几好合一，好的机会集合而成的某种大趋势，是一种可以助成“毕事功于一役”的合力。
时，即时机。同样一件事情，彼时去办，也许无论花多大的力气都无法办成，而此时去办，可能“得来全不费功夫”。
一定的时机办一定的事情，同样的事情此时该办也可办，彼时却也许不可办也不该办。可办则一办即成，不可办则绝无办成的希望。
胡雪岩是中国历史上第一个以商人身份代表政府向外国引进资本的商人。而在他之前，政府还没有向洋人借款的先例，且有明确规定不能由任何人代理政府向洋人贷款。
曾经是军机首领的恭亲王，曾拟向洋人借银一千万两用于买船，所获批示却是：“其请借银一千万两之说，中国亦断无此办法。”这种情况甚至让一向果敢又决断的左宗棠对向外商借款能否获朝廷批准也心存犹豫。
胡雪岩认为，同样是向洋人借款，那时要办断不会获准，而这时要办却极可能获准。这是时势使然，一则那时向洋人借债买船，受到洋人多方刁难，朝廷大多数人不以为然，恭亲王亦开始打退堂鼓，自然决不会再去借洋债。而此时洋人已经看出朝廷决心镇压太平天国，收复东南财富之区，自愿借款以助朝廷军务，朝廷自然不大可能断然拒绝。二则当时军务并不十分紧急，向洋人借款买船尚容暂缓，此时军务重于一切，而重中之重又是镇压太平天国，为军务所急向朝廷提出向洋人借款的要求，朝廷也一定会听从。三则此时领衔上奏的左宗棠本人手握重兵，且因平定太平天国有功而深得内廷信任，由他向朝廷提出借款事，其分量自然也不一般了。借助这三个条件形成的大势，向洋人借款不办则罢，一办则准成。
胡雪岩乘势而为，果然把这件事办成了。可见，做事，对时机的选择与把握是至关重要的。一个人要真正把握机会，除了出手迅速、敢想敢干之外，更重要的就是学会乘势而行，主动出击。
周武王想灭了殷纣，召集八百诸侯会于盟津。察看了各路诸侯以后，武王认为时机尚未成熟，不能举兵。在武王看来，虽然各路诸侯有灭纣的愿望，但纣王朝内部缺乏推翻殷纣的要求。如果这时候举兵，被灭的就可能不是纣王，而是自己。因为纣王的兵力占绝对优势。
不到两年，纣王把坏事做到了极点：杀比干，囚箕子，大小官员纷纷逃到周地。纣王朝内部推翻殷纣的要求强烈起来了。这时，武王率领各路诸侯军约五万人伐纣，与纣王七十万大军会于商郊牧野。
五万对七十万，兵力的优势在纣王一边，但“纣师虽众，皆无战心，心欲武王亟入”，人心的优势在武王一边。结果一战灭了殷纣。
盟津观兵时，武王看到了诸侯对自己的需求；牧野之战前，武王观到了殷人对自己的需求。所谓借势，就是借助这两种需求。需求的范围越大、越强烈，势就越大、越成熟，乘势而为，成功的几率就高。
所谓借势，就是借助某种氛围、某种趋势或某种外力，顺风张帆，顺路搭车，实现自己的计划，或借冕生誉，提高自己的知名度和美誉度，以致美名远扬。
荀子说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。”一个人不管如何有才干，做事单凭个人的力量是远远不够的。成功往要借用外力的帮助。
巧乘外势，加强自己，走向成功，这是智者常走的一条捷径。
乘势而发，水到渠成
人一生中会面临许多选择，正确判断这些
选择尤为关键，自己的判断符合大势那就是
机会，就把握住了机会，成功就得来全不费功夫。
有作为的人大多是度势高手，他们通过对事物积极、敏锐、全面地观察、了解和预测，估计出了“势”运动变化的趋向和力度，从而使自己的行为跟上形势、适应形势，在事业上大显身手。
海王集团总经理张思民，在一个偶然的机会从有关专家那里得知了中国防治碘缺乏的现状和目标。根据一些国际组织的统计，全球生活在严重缺碘地区的人达10亿，而中国就达4亿之多。中国现有人中口约60％的人生活在严重缺碘地区，全国2000多个县中，1800多个县严重流行碘缺乏病。而碘缺乏的危害又很大，它不仅仅造成甲状腺肿大，碘缺乏危害更严重的是对脑发育、对智力的影响。
这一消息让张思民想到了很多，中国没有聪明的下一代还怎么持续发展？他下决心要找到一种有效、安全、科学的补碘途径，为中华民族素质的提高做一点贡献。
在论证这个项目时张思民说：“开发出好的补碘药品对我们来说是一次良好的机会，在政府下定决心于本世纪末消除碘缺乏病的号召下，我们能制造出一种好的药品，海王岂不就有了良好的形象。中国有4亿人口缺碘，那么补碘的药品还愁没有销路吗？”
立项以后，经过数以千次的实验，海王集团终于制造出了一种新型的防治碘缺乏的药物。张思民把这种产品定名为“海王金典”。他认为，人的智力要比黄金还要宝贵。
海王集团积极开发制造补碘药物的行动得到了各级政府，有关国际组织和有关专家的热情支持。1995年5月，海王集团与卫生部、《光明日报》等单位召开了“提高民族素质、促进经济社会可持续发展”为主旨的“全社会都来关注消除碘缺乏危害”座谈会。国务委员彭佩云、国务院发展研究中心名誉主任马洪等到会并发表了讲话。张思民也在会上承诺，要将“金典”产品销售收入的5％，无偿捐赠给老、少、边、穷地区，使更多的儿童早日免受碘缺乏的危害。就凭这个项目，张思民声名远扬，成为人们关注的焦点人物。
张思民的成功是因为有市场需求，更重要的有国家支持，他做的事情于民于过都是有利的事情。这是乘势的关键。人一生中会面临许多选择，正确判断这些选择尤为关键，自己的判断符合大势那就是机会，就把握住了机会，成功就得来全不费功夫。
判断大势要客观。在认识趋势时，必须客观地、本质地看趋势，避免主观性、片面性和表面性。
判断大势要全面。事物是普遍联系的，要完整地把握一个事物，必须把握这个事物对其他事物多种多样的关系的总和。我们观察趋势时，视野要开阔，搜集资料要全面细致，不仅要看到事实本身，而且要注意事实与其他事物的关系；不仅要看到事物的正面也要注意其反面；既不能看到事物的缺陷就攻其一点不及其余；也不能看到事物的优点就一好遮百丑。
判断大势要注意准确。这就要求把握事物的基本特征，并能分辨出事物的细微差别。
判断大势要注意快速。快速是度势敏锐性的一个突出标志。迅速地发现问题，抓住实质，做出判断是见微知著的前提，也是老板多方面素质的综合体现。观察的快速性，要求我们思维敏捷、反映迅速，在头脑中对信息的吸收与消化，对经验的综合和运用，对事物未来发展趋势的估计和对策的选择，以及可能出现的各种复杂情况都能在瞬间完成。其思维特点和表现
形式是注意力高度集中，思路清晰、条理，判断准确、迅速，表现出深刻的洞察力。
顺水行舟跑的更快
逆水行舟事倍功办，顺水行舟事半功倍。
成功的关键是要趋大势，发现事物的主流方向。
李白有一句诗：“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。”说的就是顺水行舟。后来苏轼坐船回老家，走的和李太白是同一条路，却整整花了3个月。
这是为何？没有其他原因，李白顺水，苏轼逆水。
顺水行舟就是顺势而为，顺水行舟会以惊人的速度到达成功的彼岸。逆水行舟事倍功办，顺水行舟事半功倍。成功的关键是要趋大势，发现事物的主流方向。做事要懂得成事缘于势，失势事不顺，得势则事成。
澳瑞特健康产业集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建，时间只有短短10来年，年产值现在已超过上亿元。郭瑞平发财的秘诀是什么？是顺风张帆，顺水行舟。
本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许多人看来等于找死。但是郭瑞平有一个很好用的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢用群众乐用的健身器材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争；又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会；利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在了国家体育总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。
现在你走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着“澳瑞特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。
创业者一定要跟对形势，要研究政策，明了“大势”。很多人是不太注意这方面工作的，认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。
在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大的关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
此外，创业者还要利用市场趋势，明了“中势”。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。许多创也者都非常懂得借势的道理，不少人依靠借势发了家。
最后，创业者还要发挥个人的能力、性格、特长，善借“小势”。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。
赢在天时地利人和
天时地利人和是成事的三个要素，天时是
做事的气候，地利为做事之地理优势，人和是
人心所向。这三个因素都可以借用把事情做成。
孟子说过：“天时不如地利，地利不如人和。”孙膑说：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”军事上常常借助天时地利人和在较量中取胜，日常活动中也可以看到成功的例子。
比如，攀登珠穆朗玛峰，成败取决于天气，要在天气好的时候才能成功登顶；选择攀登的地点很重要，通常攀登者选择北坡；登山是靠团结协助，这也是最关键的一点。2008年5月8日，奥运圣火登上珠峰，就是在天时地利人和都具备的条件下获得成功的。
天时是宜于做某事的气候条件，既可以是自然气候，也可以是社会气候。风雨霜雪、冷暖干湿、白天黑夜、阴晴圆缺，都是可借的自然之势；战争与和平、政权的交接与更迭、国家政策的令行与禁止，都是可借的社会之势。想成功，就要学会借助天时来增势，这样才能达到目的。
草船借箭是大家熟悉的借助天时的一个经典，当然还有其他的势。诸葛亮看到曹军虽然在总兵力上远远超过孙刘联军，但是他们不习惯水战，刚投降的荆州水军人心未定，所以曹军在水战中处于劣势，不敢轻易出战。即将出现的大雾掩护了吴军的部队，曹军不清楚吴军的兵力，只能远距离用箭射击。所以他大胆地作出了“草船借箭”的决策。
在借势上，诸葛亮利用了三方面的有利因素：吴兵在与曹军水战中刚取得胜利，士气高昂，却不怕深入险地，而曹军对水战心怀恐惧，不会轻易出战；江上大雾迷漫，吴军虚张声势，曹军不知来敌实力，不敢出寨迎战；曹操生性多疑，总担心中圈套，故而吴军越是近寨寻战，曹操越是不敢出战。吴军于是只管放心地接箭，雾散时方扬长而去。
所以，我们运用借势谋略时，一定要寻找可借对象的可用天时因素，采取灵活机智的策略，为我所用。
说完借势天时，我再来说说如何向地利借势。地利是宜于做某事的地理优势。古人非常注重地利，于是有“兵家常争之地”之说，今人注重地利，于是有“风水宝地”之争。
借势地利通常用在商业经营上。如今商场如战场，地理位置的优劣往往直接关系到企业、商家的发展成败，利用地理位置的优势是企业或商家借势生财必须谨慎对待的关键决策问题。
麦当劳刚进入中国不久，就花重金在北京王府井的南端入口处购置地皮开设分店。王府井麦当劳餐厅开业当天，交易次数达13，000次，打破了麦当劳餐厅开业的纪录。王府井地处北京最繁华的地带，每天有数十万人路过这里，想进麦当劳餐厅开开洋荤的不会少。如果当初麦当劳餐厅不舍得花钱买下这块宝地，而只是在一个小胡同里开一家分店，那么它绝不会招来如云食客。
世界最大的快餐店麦当劳之所以能在全球几十个国家经营成功，取得年营业额惊人成绩，一条重要的原因就是它充分利用了地理位置的优势。麦当劳公司还在美国的高速公路两旁和郊区开设了许多分店，并在距离店铺不远的地方，装上许多通话器，上面标着醒目的食品名称和价格，使外出游玩和办事的乘客经过时，只需打开车窗口，向通话器报上所需食品，车开到店铺侧面的小窗口，就能一手交钱一手拿货，此举方便了顾客，节约了时间，受到众多消费者的欢迎。
地利决定赢利。这就是麦当劳公司的成功给我们的一点启示。
人和就是团结，人心齐，泰山移。个人的智慧和能量终归是有限的，做事需要借助合作的力量。合作做事，就要精诚合作，齐心协力，一同发展。这样的故事很多，这里就不在多说了。
预测让你更优秀
做事要有预见性和前瞻性，
凡事谋划有方，前瞻性强，及时
预见并把握未来，就能把事情做好。
《礼记》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。我们也可以套用一下：“凡事预测则立，不预测则废。”预测是为了将来做准备。
预测的本质和终极目的是揭示事物的本质与规律，也就是有条件的扬弃。人需要预知自已的未来，需要预知未来可能会发生什么事情，需要在预测的基础上提前做准备。
做事就是做决策，是立足于现实而指向未来目标的认识活动。做任何一件事情，都是依据一定的决策问题而确定的。正确的决策是根据对客观实际的发展，通过预测分析而提出来的。
孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算之少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”孙子强调预测、谋划对战争的胜负很重要，预测在我们日常活动中也很重要。
事物的发展虽然千变万化，但总有规律可循。无论做什么事情，只要对将来的趋势进行预测，再作出应对的准备，必然能增加成功的机会，以致胜券在握。
在古代诸多成功的商业经营者中，有一位是以善预测而闻名的大商人，他就是孔子的得意门生“七十二贤”之一的子贡，名叫端木赐。他在春秋时期名驰齐鲁，是风云一时的大商人。子贡的成功取决于他“亿则屡中”的商业经营观念，即对市场形势的判断(亿)相当准确(屡中)，后人推子贡为商业经营预测的祖师爷。其实，不止子贡善于预测，大凡成功的经营者，都善于预测。
春秋末年，著名商人计然对商业经营管理作过精辟的论述，特别强调买卖商品要有预见性。计然主张“旱则资舟，水则资车”。天旱以后会发大水，故在天旱时不必再买进车子，而要买进船只；天旱时船只没人要而价贱，发大水后船只将因求过于供而涨价，所以“旱则资舟”会获得大利。大水过后又会天旱，同样道理，发大水时要买进车子，“水则资车”才有大利可图。
“旱则资舟，水则资车”只是一个商品经营原则，不限于舟和车，其他商品买卖都可依此类推。也就是说，要预见到物价的变动趋势：商品价格过贵，供给就会增多，供大于求后价格就要下跌，贵又复为贱；价格过低，供给减少，供不应求后价格上涨，贱又复为贵。
计然的学生范蠡(陶朱公)之所以能在十九年之中“三致千金”，很重要的因素是他善于预测市场行情。
范蠡的预测是建立在“五行”变化基础上的。他所做的生意主要是农产品，所以，他的预测也就是用金木水火土五行变化来推算丰歉，再用农业的丰歉来决定他的经营策略。这样，范蠡就可以在丰年时购进粮食，等到灾年时抛售出去，从中获取高利。
继范蠡之后，被今人推为商业鼻祖的白圭，运用他自己的预测方法经营，同样取得了巨大成功。白圭用天干地支中的地支周期来预测农业的丰歉规律。他认为，每十二个地支周期中，只有两个丰收年，其余年份都是歉收年，要么因为水灾，要么因为旱灾。
做事要有预见性和前瞻性，凡事谋划有方，前瞻性强，及时预见并把握未来，就能把事情做好。成功者都是非常具有前瞻性的，他们不断地找寻未来可以帮助他们成功的机会，同时也要找寻可能会发生的障碍。
成功者是未来的思考者，他们会不断地注意未来的趋势，以及各种新的信息，以确保他们可以更上一层楼，成为优秀的人。
为明天做准备
我们做事志在成功，必须具备战略思维。看准了未来
的发展趋势，先人一步做好准备，你就能跨入成功的大门。
我们每做出一个决定时，事先有准备和预见未来趋势是成败的关键。要有正确的预见，就必须具有超前的思维。在充满竞争的社会，你只有想在他人前面，做在他人前面，才能把握先机，获得成功。
20世纪40年代美国加利福尼亚州有一家规模不大的自行车厂，由于第二次世界大战的原因生意萧条。工厂主杰克·威尔看到战时百业凋敝，只有军火是个热门，而自己又与它无缘。于是，他把目光转向未来市场。经过一番思考，他告诉儿子，自行车厂需要转产改行。
儿子问他：“改成什么？”
杰克说：“改成生产残废人用的小轮椅。”
儿子当时大惑不解，不过还是遵照父亲的意思办了。经过一番设备改造后，一批批小轮椅面世了。战争越来越残酷，受伤的人自然也就越来越多，许多在战争中受伤致残的士兵为了出行方便，纷纷购买小轮椅。杰克工厂的定货者盈门，新产品不但在本国畅销，连国外也来购买。
杰克的儿子看到工厂生产规模不断扩大，滚滚赢利，在满心欢喜之余，不禁又向其父请教：“战争即将结束，小轮椅如果继续大量生产，需要量可能已经不多。未来的几十年里，市场又会有什么需要呢？”
杰克成竹在胸，反问儿子：“战争结束了，人们的想法是什么呢？”
“人们对战争已经厌恶透了，希望战后能过上安定美好的生活。”
杰克进一步指点儿子：“那么，美好的生活靠什么呢？要靠健康的身体。将来人们会把身体健康作为重要的追求目标。所以，我们要为生产健身品作好准备。”
于是，生产小轮椅的机械流水线，又被改造为生产健身器。最初几年，销售情况并不太好。这时老杰克已经去世，但是他的儿子坚信父亲的超前思维，仍然继续生产健身器。
结果，就在战后十多年左右，健身器开始走俏，不久便成了热门货。当时杰克健身器在美国只此一家，独领**。杰克的儿子根据市场需求，不断增加产品的品种和产量，扩大企业规模，终于使杰克家族进入到亿万富翁的行列。
事先具有准备和预见是做事成败的关键。通过观察和对当前形势的分析，然后预见以后事情的发展趋势，是成功者的强项，而且他们的预见分析往往很准确，用“料事如神”来形容他们的预见力一点也不为过。
大量事实证明，古往今来许多成功者不仅是那些最勤奋的人，那些知识最渊博的人，而且还有一些懂得如何去正确思考，最善于利用头脑力量的人。他们运用一种高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的历史、现状，把握未来的发展趋势，获得常人不能得知的信息，从而提前做出正确的决策，取得事业上的成功。
俗话说：站得高才能看得远。我们做事志在成功，必须具备战略思维。你看准了未来的发展趋势，5年、10年甚至更远的发展趋势，先人一步做好准备，你就能跨入成功的大门。
不可逆势而为
凡事都有个趋势，顺势而上，自然成功
率高；逆势而上遇到的阻力自然也会高的多。
所以，顺势而动，无往不利；逆势而行，举步为艰。
所有的英雄，都因时势而成的。天下最不可为者，莫过于逆势而行。逆势逆时，往往不只是事倍功半，而是徒劳无功，甚至身败名裂。
水从高原由西向东流着，渤海口的一条鱼逆流而行。它的游技很精湛，因此游得很自如，一会儿冲向浅滩，一会儿划过激流。它穿过湖泊中的层层渔网，也躲过无数水鸟的追逐。
它逆行通过著名的壶口瀑布，堪称奇迹；它穿过水流湍急的青铜峡谷，博得鱼儿们的齐声喝彩。它不断地游，最后穿过山涧，挤过石隙，游上高原。然而，它还没来得及发出一声欢呼，瞬间就被冻成了冰。
若干年后，一群登山者在唐古拉山川的冰块中发现了它，它还保持着游水的姿势，有人认出，这是渤海口的鱼。
一个年轻人感叹道：“这是一条勇敢的鱼，它逆流而上，游得远，游得长，游得久。”一位老者却为之叹息：“冲动莽勇，逆势而行，自取灭亡。”这两种观点，你赞成哪一个呢？
凡事都有个趋势，顺势而上，自然成功率高；逆势而上遇到的阻力自然也会高的多。自古办事者有顺势而行者，有逆势而行者。顺势而动，无往不利；逆势而行，举步为艰。伟大的拿破仑后期总打败仗的原因就是逆大势而动:天下人都厌恶了战争，他还持续发动战争，结果成为阶下囚。
孙中山说过一句名言：“天下大势，浩浩****，顺之者昌，逆之者亡。”既使是孙中山这样有旷世之才，也要顺着天下大势的方向做事，不能由着个人的性子，也许能智者与庸者的区别就在于能够判断出社会的发展趋势，并抓住机遇，顺势而为吧。
三国时期，蜀弱魏强。一般的道理是强者吞并弱者。魏国的君臣大多是人杰，几乎没有昏庸之辈，又有地广人多的地利和人和，有机会就可灭掉蜀国。蜀国虽然有孔明、刘备，但人才储备远逊于魏国，再加上地小人少，根本无法与魏抗衡。
孔明为了报答刘备的知遇之恩在前，姜维为了完成孔明的志向在后，都一心伐魏，明知做不成的事，却凭着自己的才华，硬着头皮去做，结果只能是无功而返。
孔明七出祁山，每次都劳师动众，收效甚微，到了姜维主持军事，蜀国更加弱小，姜维的才能不及孔明远已。但他仍为了告慰孔明的在天之灵，多次率领小部队进攻魏国，都没有什么成效。
到了费祎执政时，姜维三番五次要大举进攻，都被费祎拒绝。到黄皓执政时，姜维可以独立主持军事了。他率大军多次进攻潍国。结果没灭了人家，反而让魏国灭了自己。
其实，不是孔明和姜维的计谋不行，不是他们不够勤奋，而是犯了逆势而行的错误。
顺势者，会使生命舒展勃发，即使凡人也可能成就大事。逆势者，生命蜷曲枯萎，即使伟人也可能面对失败。在竞争日益激烈的当今社会中更是如此。万事皆有定律，违背“顺势”法则的人，成功的几率很小。做人行事当牢记：不可逆势而为。
等待是一种智慧
人类一切的智慧都包含在等待和希望
之中。等待不是消极的守望，而是一种蓄势
待发；等待不是逃避，而是一种积极的面对。
人生中常常会被一些不利因素阻挠，甚至失败。逆境中要学会耐心等待，等到柳暗花明，时来运转。等待是一种生存哲学，也是一种容易被人忽视的策略。
等待是日常生活中不可避免的过程，等待对有些人来说是一种痛苦，但是，等待也包含了一些正面的人生智慧。在等待的过程当中，它可以培养我们的耐性，自制力和灵活性。
1993年盛夏，陈天桥以优异的成绩从复旦大学提前毕业。满怀抱负的他被分配到陆家嘴集团公司，每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，一放居然就放了10个月。
10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负。年仅20岁的陈天桥第一次体验了人生巨大的落差。
“我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个。”这时候，年少气盛者或许会很快走人，去找个不会如此“委屈”自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。
“我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。”陈天桥说，“在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。”
10个月之后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。
这中间有很多个机会让陈天桥难以成为现在的陈天桥。他如果当初像他的大学同学一样选择出国，那么也许他的人生就不会如此。如果当初他接受集团总裁王安德邀请，去当王的秘书的话，他肯定也没有机会做起今天的盛大了。这是人生的**，还有挫折和重压。当时他准备做网络游戏时，投资方中华网不同意，在多次协商未果后，陈选择了和中华网“分手”。道理很简单，他想坚持自己的理想与信念。
运营游戏的过程中，盛大碰到了各种各样的危机，以致于陈天桥感叹说是一年遍尝十年苦。他说，当时每一个危机来临的时候，在应付的焦头烂额的时候，都想过不干企业了，或者不做网络游戏里，反正钱也够花了。但这不是他的追求的。据说他有一句名言，叫“那不是我的理想”，每一次碰到和他理解相左的处境时，他都会想到选择自己坚持的理想。
他的理想和信念其实很简单，最初是想创造自己的企业，来证明自己，现在则是想建造中国及至世界上的娱乐帝国，生产“快乐和幸福”。没有他的坚持，陈天桥现在可能会在国外哪个大学教书，也可能在上海的哪个部委当个官员，更可能的是，他听从中华网的意见，去学e唐等网站的发展模式，那么盛大可能在2001年就死掉了，陈天桥真的就不会成为今天的陈天桥了。
陈天桥似乎是一夜成名的，但又有多少人知道他是经历了这么多的困难呢？
大仲马说：“人类一切的智慧都包含在等待和希望之中。”等待不是消极的守望，而是一种蓄势待发；等待不是逃避，而是一种积极的面对。做任何事情，都要在等待中积聚力量，在等待中把握机会。一切都在等待中酝酿着生机，时机成熟自然会取得成功。
退一步海阔天空
知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。
不愿意适时退让的人，可能会深陷危险之中。
人生是一个进与退的过程，一生中不可总是进，该退时则要退。人生的进与退，应该顺从时势与环境的变化而变化。知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。
在现实生活中，我们要善于准确地把握时机适时做到进退适当，该退的时候一定要退，这样人生才不会荆棘丛生。客观事实常常告诉人们，一厢情愿是不行的，不要一味地追求进取，在有些情况下，退让也许是安身立命的良策。无论是做官还是经商，适时退让非常重要。
松下幸之助说过：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营，还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”松下幸之助是一个懂得顺其自然的人，所以才有松下公司的发展壮大。
第二次世界大战结束后不久，松下公司接受委托经营一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，松下幸之助认为凭自己多年的经营实践，使这家缝纫机公司起死回生是没有多大问题的。但是，由于对这方面的业务比较生疏，而且当时经营缝纫机的公司众多，市场竞争十分激烈，松下不得不寻求保身之策。松下意识到必须及时抽身，于是便立即退了出来。
松下后来很感慨地说，如果当时要是考虑花了不少投资，害怕退出会有损失而犹豫不决的话，反而损失会更大。所以要下定决心立即退出，不能拘泥于名位，不能讲究面子。
有一次，松下幸之助和美国著名的大通银行副总裁会谈，松下问他，日本已经有七家公司制造大型电脑，这样下去不可能大家都生意兴隆，并询问他的看法。这位副总裁说：“姑且不论一般产业用或家用电脑，若是大型电脑，不久之后将形成恶性竞争的局面，你还是让给别人吧。”
1964年，松下公司宣布从大型事务用电脑业撤出。在此之前，松下公司已对大型事务用电脑投注了十几亿日元的研究费，并且已经达到实用化的阶级，但还是取消了这个项目。现在，家庭用电脑和个人用电脑不断成长，只有大型电脑没什么成长，因此，每逢看到各制造厂商正为恶性竞争而苦恼的时候，松下就庆幸自己的及早退出。
当败势显现时，不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹，惟一的选择就是在撤出，将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失，就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
香港假发之父刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年假发销售已达4亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑，他发观假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。
于是，他当机立断，急流勇退，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有l0公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。
70年代后期，美国的假发业如潮水般消退，香港的假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前10名的大酿酒厂。
退是一种战略，需要智慧。人的一生有进也有退，该进则进，该退则退，只要是符合各自的生存状态，只要是符合各自的理想追求，便能缔造出绚丽多彩的人生。
懂得顺势而为的人，在进与退的人生旅途中显现出超凡的智慧。只要我们驾驭了进与退的智慧，便能够进退自如，人生便充实而不虚华，精彩而不单调乏味。