从思科和华为的官司开始，在经历了长达十六年的暗战之后，美国政府终于从幕后走向台前，以国家力量阻击华为。

美国当地时间2019年5月16日，美国总统特朗普签署行政令，以“科技网络安全”为由，要求美国进入紧急状态，并向美国商务部赋权，允许后者禁止美国公司购买“外国敌人”生产的电信设备、技术。此举被美媒解读为，为禁止美企与华为的业务往来铺平道路。

紧随其后，美国商务部表示，计划将华为及其70个分支机构列入“实体清单”——也就是2016年3月中兴遭受的那份所谓“贸易黑名单”。

外界纷纷猜测，华为也会如同中兴那样，在极限打压面前陷入休克状态，并最终向美国屈服。然而任正非强硬回应，华为不会被华盛顿方面所左右，“我们不会像中兴那样，在美国的要求下改变我们的管理层，也不会接受监督”。

任正非的底气从哪里来？华为心声社区（华为的内部员工论坛）转发华为海思总裁何庭波致员工的一封信，给了大家答案。

原来，华为对于这一天的到来早有备案。何庭波的信中提道：

多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。

……

今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的“备胎”，一夜之间全部转正！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！

一家商业公司，居然有勇气跟美国政府叫板，是因为它拥有足够的深谋远虑，在若干年前就开始“备战备荒”，为将来危机做准备。这种大尺度的战略思想的确令人惊叹。但是对于任正非来说，这一宏大战略格局由来已久。

1994年，华为刚刚走过破局点，任正非就说到“三分天下华为有其一”。1995年在《目前的形势和我们的任务》中，任正非提道：

没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立……

一个国家拥有的高科技实力，不仅仅能在市场上获得巨大利益，而且是国家综合国力的象征。没有高科技，就像没有军队一样软弱无力。

公司要求每一个员工热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可能进行艰苦的搏击，而无怨言。

21世纪初，华为遭遇了国际巨头思科的打压。任正非确立了“土地换和平”的基调，避免被群起而攻之，与世界各地友商互惠合作，建立反思科联盟。

2008年全球金融危机发生后，任正非发表《理解国家，做好自己》的讲话，明确提出“全球化是一场‘绞杀战’”，并指出随着通信技术的进一步发展，竞争强度会极大加强，华为与其他国际巨头迟早会走到刺刀见红的“绞杀战”式残酷竞争的地步。在这篇讲话中，任正非还预言美国看到经济全球化对自身不利，会退向贸易保护主义。

2009年，任正非指出，电子工业既是国家实力的基础，也是工业行业中竞争最充分的行业，因为生产要素是取之不尽用之不竭的数码和沙子，需求却不能无限增长，华为要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”的意思是以客户为中心，不断增强自身实力；“低作堰”是让利给客户以及价值链上的合作伙伴，建立广泛的利益联盟。在这一年，任正非已经充分预见未来残酷的产业竞争，并制定了应对的战略方针。

2013年他在《最好的防御就是进攻》中表明，华为的目标就是充分学习美国的优秀经验，用最先进的工具做最先进的产品，击败美国垄断的大公司，“把天下打下来，就可以赚更多的钱”。同时，华为已经形成了进一步增强战斗力的战术方法，就是内部的红军蓝军对抗机制，通过不断自我对抗来克服熵增，加速进化。

这篇讲话的最后，任正非豪气地宣称，“不要在乎一城一地的得失，我们要的是整个世界，总有一天我们会反攻进入美国”。

宏伟的使命，高超的战略，最终还是要通过战术动作落地，才能成为现实，而且这一过程中也并不是一帆风顺，而是充满了艰难与曲折，甚至会遭遇重大的挫败与绝望。

华为真正在国际上确立重要地位，是在4G时代发生的。这一方面当然归功于华为自身艰苦卓绝的努力；另一方面也在于中国通信产业在4G时代逐渐争夺到话语权。华为趁势而上，竞争态势越来越有利，并在5G时代获得了领先地位。

因此，要了解华为如何走到今天这一步，需要先从中国如何争夺4G话语权开始讲起。要说4G，又不得不回溯到3G，因为转折的契机在3G时代就已经埋下了。