做最坏的打算往往会得到最好的结果。这句话告诉我们，做一件事情首先要想到它的底线，也就是说预料可能发生的最糟糕的情况，这样万一不成功也不至于影响心态。在企业管理中，凡事都要留有余地，做好最坏的打算，不但会让你取得成功，有时还会让你有意外的惊喜。
经济危机席卷全球，在它的影响下，一家向来营运很好的外贸公司营业额大幅滑落，公司经理整天忧心忡忡。快到圣诞节了，他正在为只能发给员工两个月的年终奖金而一筹莫展：“许多员工恐怕连旅行社都定好了，或者正要购买新的汽车，只等奖金发下来马上去付账呢。他们还以为可以像往年一样，至少能拿到六个月的奖金。”
经理的夫人也愁眉苦脸地说：“这就像孩子吃糖一样，你总是给一大把，有一天突然只给了一颗，孩子一定会大吵大闹的。”经理听完之后，好像有了某种灵感。三天后，公司传出消息：“由于经营不佳，年终的聚会晚宴取消。年底还要裁员。”此时每个人都在猜测，下岗的会不会是自己，一时间人心惶惶。
过了几天，经理宣布：“既然大家在一条船上，就要同舟共济，公司虽然艰苦，但再怎么困难，也绝不会牺牲共患难的同事，就是年终奖金没有办法发放了。”不裁员，大家也都放下心来，不至于卷铺盖走人了，谁还在乎有没有年终奖金呢。
宣布不裁员的第二天，公司通知各部门主管马上集合，召开紧急会议。员工们面面相觑。不一会儿，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“好消息！好消息！有年终奖金了，马上就会发下来，整整两个月的，让大家过一个愉快的圣诞节！”顿时，整个公司淹没在一片欢腾之中。
人的感受就是这样微妙，想要的越多得到的越少，失望就越大。如果先有最坏的打算，而得到较好的结果，那么惊喜就会加倍。哈佛的一位心理学研究者指出：成功的管理者，他们往往会对事情做最坏的准备，却心存最好的希望去执行。凡事一旦人们做好了最坏的打算，心情也会释然。
那么，我们在具体的管理工作中，如何做最坏的打算呢？
首先，在心理上做好最坏的打算，也就是心里要随时有接受、应付突发事件的准备，这是一种心理建设。心里有所准备，在遇到变故时便不会慌了手脚。
其次，要安排好应对的方法。假如有意外情况发生，要想到如何去应对。
其实有些事情，我们不要沉浸在患得患失的想法当中，只要我们能够做出最坏的打算，就能够积极而勇敢地面对。当我们对事情有了一种“最差不过如此”的想法，我们就会勇气倍增，也可以接受很多不完美的事实。