长时间研究领导能力和追随者能力的凯利(Kelly)得出了这样的结论:"团队的成功,领导者的贡献只有10%~20%,其他80%~90%由追随者能力决定。"

他的观点很明确——追随者的作用很重要。可我们总是放弃我们的角色,而试图把责任推到领导身上以获得精神上的解脱。

秦末,刘邦项羽相争。刘邦比起项羽几乎没什么优势。相比力拔山河的项羽,刘邦既没有武勇,又缺乏主张,对平天下的哲学又知之甚少。但他也有出众的地方,就是知人善任和体恤臣下。比起事事都凭一己之力的项羽,刘邦更懂得用人之道。

深知刘邦能力并助他完成统一大业的智囊就是张良。没有他,大汉就不可能一统天下,而天下也将尽入项羽之手。正是有张良的心思缜密,尽心辅佐,甚至不惜逆言相谏,防患于未然,才使刘邦终成大业。

如今,随着现代社会发展,个人能力的影响不断扩大,追随者的作用只会越来越重要。我们的观念也要随之改变。与其坐等出众的领导横空出世,不如成为优秀的搭档。对领导的构想推三阻四,或是自以为比他们年长、阅历丰富而不把他们的决定当回事,其实都是在展示自己的狭隘与肤浅。

"明明被带到了河边,口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水,仅仅是因为有人命令他们。这就是我们的毛病。"

比尔·考斯比(BillCosby)的这句话可以留给那些抱怨没有好领导的人好好思考一番。

对领导说三道四前,先从自己的能力下手,这才是从领导带来的压力中解脱的正确方法。

◆受到领导的压力时

表现为

√想转到别的组而打听哪个组长比较有人气。

√对讨厌领导而辞职的事情有深刻感悟。

√故意怠工、反抗,但又觉得自己这样很无奈。

√把非议上司当作下酒菜,还美滋美味地大嚼特嚼。解决办法

1.说我们眼中的领导——

成天让自己累死累活的是坏领导;能轻闲一点的是好领导——

聚餐时候不和大家AA制的是没素质的上司;而经常买单的是令人欣赏的上司。

2.反过来,站在领导的立场上想想他们眼中的部下——

认真工作,没事的时候也主动请缨的部下是好部下;事事都斤斤计较,挑肥拣瘦,不任劳任怨的家伙,不是好部下——

自己的任务没完成,因而连累大家的部下是差劲的部下;忙完自己的工作还能为组里其他人分忧的人是得力部下。

3.我和领导的不同点是什么

我和领导没什么不一样,只不过是在公司内的地位不同,想法有所差异罢了。差异其实就是都站在自己的位置上想问题。

10.觉得别人讨厌你时

想别人不讨厌你,想在别人面前看起来美丽而富于魅力,那么现在只有两种选择:要么把世界当作实现自己利益的工具,要么以深深的关爱真心地贴近这个世界。

"我的人生哲学是工作,我要揭示大自然的奥秘,并以此为人类造福。在短暂的一生中,我不知道还有什么比这种服务更好的了。"

这句话是发明大王爱迪生所说。像这样的人谁不喜欢?他的人生哲学给人以美的启示,蕴涵着独特魅力,令人神往。

歌手安致焕在自己的歌中唱道,"无论怎样,人比花美丽"。但是他的歌里还有个前提:"忍受孤独和寂寞,互相关怀和抚慰的人"才是比花美丽的人。在越来越冷漠的社会里,偶尔见到这样的人总会让人停下脚步,从他们身上找回一丝温暖。人要被关心,更要关心他人。只有相互关心才能体会到彼此的存在。

在平日的生活里,让人感到美丽的瞬间大概可以分成三种。当然不同的人感觉到的瞬间稍有差距。

人看上去美丽和富有魅力的第一种瞬间,是对自己的工作完全投入,全神贯注,陶醉其中。汗水和眼泪有净化人身体和精神的作用,不仅是自己,就连旁观的人也会得到净化。在这里,投入的理由其实并不重要,不论他努力的动机纯洁与否,就凭那令人神往的一瞬间,我们也会备受鼓舞,感触良多。努力和投入的人是美丽的,即使那仅是旁人的主观臆断,但重要的是我们喜欢那样的人。